纷享创业故事采访手记

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1、不以工作为目的的社交，都是扯淡——纷享科技创始人罗旭谈企业的社会化与移动互联网纷享科技——王云梦QQ1075622811　　从新京报常务副总裁位置上离职的罗旭，依然有那种职业经理人的严谨，草根创业者经常拥有的执著和我行我素，他并不具备，但给人印象最深的，是他灵活的双眼中流露出的对新事物的好奇，或许，他领衔所创立的这家致力于企业社会化应用的纷享科技公司，正是试图将企业的严谨与员工的好奇融为一体，将高效的管理与游戏的操作有机结合的产物。在移动互联网创业纷纷倾向于个人娱乐和实用的时候，他独独选择了大多数创业者不感冒的企业社会化应用这个领域。

2、　　问：什么时候离开传统的传媒领域？什么时候有的创业的打算？　　罗旭：去年4月提出辞职，12月离开新京报，至于为什么，我想是性格决定命运吧，我从小喜欢折腾，商业嗅觉敏锐，而且喜欢做别人认为做不成的事情。在很多别人看来需要慎重再慎重的大事上，我往往像孩子一样，认定了，喜欢就会去做。算算从大学毕业后，我这应该是第四次“创业”了。97年大学毕业的时候去了一家房地产国企，98年金融危机爆发、房地产泡沫破灭后，天天面临收账和还账的问题，几乎就是一次创业。99年为了理想去了南方都市报，参与筹建南方都市报深圳记者站，是一次创业。后来到北京作为创始团

3、队成员之一，参与创建新京报，是为了追求新闻理想和职业梦想，希望在首都创立一份影响中国的报纸。现在来看，这个梦想是实现了，创业是我们这种人的宿命，因为梦想，，理想和激情，所以永远在路上前行。　　问：什么时候选择了移动办公平台这个创业项目，是兴趣？还是和你以前的工作有关系？　　罗旭：在媒体工作，特别是做媒体经营，接触的都是企业高管，所以对企业的需求有非常充分的了解，而媒体自身也是互联网公司，所以自然而然对互联网和企业管理也一直都在研究。多年的从业经验和商业嗅觉告诉我，移动互联网领域，未来最好的创业方向应该是企业运用，这是大势所趋，是刚性需

4、求，同时，相对于其他领域来说，互联网相对更草根、更纯净、更市场化，创业过程中受其他因素的影响最小。我不懂技术，但一直有心做移动互联网的企业运用创业，所以遇到以前同事，在三星电子开发办公平台的李全良和技术天才刘晨，我们一拍即合。　　最开始，我们也不知道该做什么的产品，但一致认为应该做企业的移动交互办公，这是未来的方向，至于用一个什么样的产品来实现，我们讨论了多次，这是一个最漫长而且最痛苦的过程，更重要的是我们在讨论的过程中，进行了最大量的用户沟通与调研，最终结合趋势，需求和现代运用，才构建出现在的纷享平台。　　问：中国的软件行业一直发展

5、不是很理想，现有的各种办公平台在企业中的普及程度也不高，即便是办公，很多人也选择个人即时通讯的业务，你认为这是什么原因？是否这会影响以后你们的商业前景？罗旭：和李全良探讨过这个问题，我们看了很多办公平台，觉得用不起来的原因很简单，因为这些软件的设计是仅仅考虑的是组织架构与功能，基本不考虑用户体验与人与人之间的交互，这样的产品结论基本一致：员工不会喜欢，老板更不满意，软件本身是一个功能黑匣子，只能看自己该干什么。这些办公平台重视架构和流程，但对于中国企业来说，发展过程中，企业的架构和流程经常改变，企业还没有熟悉就已经不适用，往往不能解决

6、实际问题，也没有增加效率。未来的软件，应该是柔性的，应该是以人为核心，以业务为驱动的。至于现在很多企业选择人人即时通讯作为工作沟通，如用QQ群，微信群等，我们认为，这不但不会影响我们的商业前景，更是我们最好的市场机会。因为，一方面，用户已经习惯移动交互了，这是大好事，另一方面呢，对于这些个人沟通工具，信息保留在员工手上，企业难以留存，不能归档，不能在群中再一对一沟通，而且没有工作流的内容在里面，可以说，他们做的是功能性通讯，而我们做的是价值性通讯，他们解决的沟通问题，我们解决的是办公交互与管理问题。这是一个大蓝海。　　问：成熟的管理和

7、办公平台往往能清晰定准目标，实现各种量化考核，记录所有的工作行为，可随时查证，对客户负责对股东负责，这些你们能做到吗？罗旭：对客户负责、对股东负责是我们的基本理念。管理学中，企业信息不对称是一大管理难题，企业天天做企业文化和管理考核，主要就是解决管理信息不对称的问题。成功的管理首先来自于互相沟通和理解，是坚持和信任的结果。我们希望办公平台是一种企业生态平台，员工能象真实环境一样自由与人沟通，交互，协作，能无形提升组织与团队的协作价值，提升工作效率，减少工作摩擦，使这个组织具备一种高效、协同的基因。因此我们办公平台的两大核心是，一是以人

8、为核心强化交互与移动，二是以移动为核心，强化随时随地的便利，同时引入时间与责任要素。让企业在无形中快乐工作，有效沟通。我们不敢自称为管理专家，在我看来，很多所谓的专家软件、教你30天绩效翻多少倍的平台，往往是狗皮膏药。