学习“津通模式”的启示

学习“津通模式”的启示

ID:34063365

大小:55.80 KB

页数:5页

时间:2019-03-03

学习“津通模式”的启示_第1页
学习“津通模式”的启示_第2页
学习“津通模式”的启示_第3页
学习“津通模式”的启示_第4页
学习“津通模式”的启示_第5页
资源描述:

《学习“津通模式”的启示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学习“津通模式”的启示一、###津通国际工业园的建设发展模式津通国际工业园位于###高新技术产业开发区,由留美博士贡毅2003年投资建设,规划用地1000亩,建筑面积80万平方米,总投资15亿元。目前一期500亩已建成30万平方米的17座高标准厂房、1座生产服务中心和1座生活服务中心,有包括通用电气、固特异、本特勒、通标等6家世界500强公司在内的70多家企业联袂入驻,一期企业入驻率已超过90%;开园一年后企业投产率高达70%;园区亩均投资密度超过500万美元。他们的建设和发展模式是:1、制定了国际

2、水准的发展规划。在建园之初,津通详细考察了美、日、法、英、德、新等发达国家工业园的运营模式,并在此基础上通过全球招标,由美国著名的Harrisen公司负责规划。园区规划突出国际化理念,严格按照发达国家产业环境及跨国企业的惯例和标准进行规划设计,一步到位地实现了与欧美国家产业环境及企业平台的完美对接,从而消除了投资者异国异地投资的陌生感,最大限度地减少了文化、制度、环境差异所造成的效率损失。2、配齐了能满足企业各类需求的配套服务设施。发达的综合配套服务功能,是津通国际工业园的特色,也是他们决胜于园区竞

3、争的最大优势。津通筹建之初,就提出了“凡企业生产运营所需的,园区都能提供”的目标,“量身裁衣”打造集科研、制造、商务、融资、物流及现代服务业于一体的社会化服务平台,实现企业与配套及各类公共服务机构的扁平化无缝对接,最大限度地降低企业的商务成本。美国GE在中国考察了100多个园区后,最终选择落户津通,就是看中了其发达的现代服务业支撑体系,满足了外商“拎着皮包就可以在这里办企业”的需求。3、实行了独具慧眼的产业定位和招商策略。一个工业园区清晰的产业定位,是一种不可取代的招商优势。津通瞄准的是意欲转移产业

4、的欧美中小型制造企业。这一类年销售不超过10亿美元的中小企业是欧美发达国家事实上的经济主体,不仅数量多,而且生命力强,以美国而言,经济贡献占到80%以上。近年来,受国际各种因素的影响,这些企业转移资本和产业的愿望十分强烈。津通将招商目标锁定在从事精密机械、电子、机电、通讯产品生产的这些国外优秀中小企业,针对这些企业的落户要求,着力在提供产业链集聚、完善生产服务功能上创造竞争优势,迅速吸引了70多家国外企业入驻。4、建立了科学的管理体制和高素质的人才队伍。津通国际工业园由外商独资企业津通集团独立筹资开

5、发,集团董事长贡毅博士将曾在美国GE担任高管积累的现代企业管理理念付诸实施,根据园区发展的实际,创立了津通投资建设有限公司、津通创业投资有限公司、津通物业管理有限公司等多家子公司,各公司分工明确、各司其职地开展经营。全面实施精英管理,引进一批具有西方教育、文化背景以及熟悉国际企业管理的海归人才,建成了一支高效、和谐、专业的人才队伍。二、“津通”模式给我们的启示1、开发区的规划必须达到国际水准,符合世界先进制造业的发展要求。开发区的规划决定了开发区的发展目标和方向。规划不科学,开发区的发展就会偏离正确

6、的航向,就会走弯路,发生重复建设和资源浪费。因此开发区的规划必须体现高起点、国际化、科学性,要不惜重金聘请熟悉、了解世界先进制造业发展趋势的专家,引入国际上的先进理念,参照国际先进科技工业园的标准建设,精心制订前瞻性、科学性的战略发展规划,才能确保工业园区建设取得成功。2、完善的配套服务功能不仅是开发区获得竞争优势的核心,而且是开发区发展现代服务业的主要途径。###开发区的总体水平不及苏州、无锡的开发区,但位于其中的津通国际工业园却能一枝独秀,工业和现代服务业的发展水平远远超过苏州、无锡等地,其根本

7、原因是津通工业园着力完善了配套服务设施。通过建设功能齐全的服务配套设施,津通国际工业园不仅增强了招商引资的核心竞争力,而且发展了现代服务。3、把握国际产业转移的最新趋势、选准招商对象是招商引资取得成功的秘诀。园区发展的根本在于引进项目,津通招商的成功,源于他们能及时掌握国际产业转移的新趋势,选准了招商对象。由此可见,只有掌握国际产业的转移趋势,我们才能把握招商机遇,只有明确了本地、本园区的招商对象,我们的招商工作才能做到有的放矢,事半功倍。4、高素质的人才是决定开发区成败的关键。津通之所以能开创一个

8、园区建设和发展的新模式,就是因为他们有一支高素质的人才队伍。没有高素质的人才,他们就不可能创新园区的规划和建设,就不可能通过完善配套服务设施创造发展优势,就不可能实施准确的产业定位和招商策略,也不可能建立科学的管理体制。三、如何学习“津通”模式,赶超苏中第一方阵1、算清一本帐,切实转变开发理念。近年来,姜堰经济开发区在基础设施配套建设上的投入已达14.41亿元,开发土地10平方公里,2008年全部工业产值只有253.5亿元,同比增长43.9%。而津通工业园一期虽然占地

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。