李景祥述职报告

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1、李景祥述职报告各位领导、同志们：大家好！本任期竞聘述职时，我诚惶诚恐，我深知我竞聘的不仅是一个“官位”，更是一种责任。面对组织、领导、同志们给予的信任，三年中在后勤服务公司经理这个位置上，我不敢有丝毫的懈怠，小心翼翼，如履薄冰，唯恐因自己的差错给学校的后勤工作，给后勤服务公司带来损失。今天借此机会向领导、同志们汇报一下工作情况：聘任初期，针对后勤服务公司是在学校党政领导下，在甲方监督、指导下，为学校建设、发展起到服务、保障作用的经营实体，我们围绕学校的中心工作，制定了后勤服务公司的工作目标：近期是为学校本科教学评估、更名大学提供强有力的后勤保障；远期是加强经济实体建设，建立起适应市场需求的

2、运行机制，达到三满意服务标准，即服务对象满意；领导、群众满意；本公司职工满意。为此，我们的工作思路是：以经济效益为中心，以为师生提供优质服务为宗旨，以勤政廉政建设为根基，以改革发展为动力，以优质服务占领市场，以师生需求开拓市场，以降低成本获得企业的最大利益，以企业文化树立公司的形象和增加职工的凝聚力，用满意的服务和减少学校的支出来回报学校和社会。为了能达到上述的目的，三年中我们采取了如下措施：1、加大投入，拓宽市场。这三4年后勤服务公司共累计投入110多万元用于添置、更新设备。其中85万元用于购置2台空调大客，2.5万用于改造班车暖风系统；21万元用于购置彩色胶印机和晒图机；3.1万元用于

3、更新浴池男、女蒸汽房，正是这些投入增强了造血机能，提高了服务能力。2、加大技术改造、降低运行成本，在节约上狠下功夫。这三年后勤服务公司累计投入84.5万用于技术改造：其中34.5万用于供暖管网改造，13万元用于分层上煤系统改造，使得可节省燃煤达10%以上；投入20万更换智能节电器，解决了我校公共教室常明灯现象；投入10多万改造东山水房，改燃煤蒸汽烧水为低谷电加热，每年可节省燃煤10多万元；投入7万改造开水供水方式，改原来按次打水为计量收费。正是这些的投入使我校的水电支出增长得到有效的抑制，使得后勤服务公司在资金非常困难的情况下能够正常运转。3、加强规章制度建设，严格按程序办事。在对后勤服务

4、公司各项制度完善的同时，2004年公司陆续出台了门诊部《药品采购办法》、《供暖煤采购办法》，这几年不论是公司经理和中心经理都严格按程序办事，在采购这个环节上收到了较好的效果。4、为解决资金运转紧张，多方筹措资金，为缓解工程款不能及时到位所造成的困难，这几年公司每年都向本公司职工借款，值得欣慰的是每次公司职工在公司困难时都能伸出援助之手，公司一旦工程款到位，我们都及时还给职工，只有今年借的100多万元没有还，因为今年学校所欠的400多万元工程款一分都没有到位。5、公司各级领导不但在重大决策上广泛听取意见、民主决策，而且在困难时与群众同甘苦共患难，现在公司各部门的领导不但是管理者也是第一线的生

5、产骨干，每当有困难的时候都能做到身先士卒。4所以才有2004年、2005年两个持续低温的冬季，为了保障供暖和班车的正常运行，供暖中心与运输中心的同志们接连几个星期不回家，才有水电中心同志顶严寒冒酷暑，查漏堵漏，使我校连续两年获得大连市节水先进单位称号，才有工程维修的同志一年奉献无数个节假日……6、注重企业文化内涵建设，这三年我们坚持了每年为职工体检的做法，通过体检使大家更加关爱生命，关心健康，我们改革了通勤费、通讯费的使用办法，使之进一步体现人文关怀。正是因为有了这些，公司每年都取得了较好的经济效益和社会效益，在每位职工的收益得到保证前提下，每年都能够如数向校财务返还工资款。回顾这三年的工

6、作，我的感觉就是工作压力特别大，压力和困难主要来自以下几个方面：1、物价上涨带来的压力和困难：大家知道现在后勤服务公司的运行办法是按1999年的物价指数制定的，那时的物价与现在的物价在柴油和燃煤这两个品种上不可同日而语，那时柴油每吨2000元左右，现在已达到每吨5000多元，燃煤当时是每吨200元左右，仅2004、2005年，连续两年每吨煤每年涨幅超过百元，如今已涨到每吨煤450多元，仅以上两项每年就多支出超过百万。去年大连市政府鉴于物价上涨因素将供暖费每平方米18元提高到每平方米23元，但我校是按每平方米19元给后勤服务公司，按30万平方米供暖面积计，学校每年就少支出100多万元。另外2

7、004年学校为进一步深化后勤改革将班车更新也由后勤服务公司负责，同时班车运费每公里增加2.5元，班车每年运行总计10万公里，这样一年相当增加25万元，但买一台大客车需要42~43万元，7台大客车需要300万元，且04年4我校7台大客已有2台到报废期，其余5台已运行4年，也就是说在6年中车辆要全部更新需300万元，后勤服务公司仅能从学校班车提高部分得到150万元，可见缺口之大。1、市场竞争的压力：运输服务中心、印刷服务中心