《中食加工技术》doc版

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1、山岸 伊藤洋华堂从基层做到店长、监督员,还在配送中心工作过。1997年伊藤洋华堂刚进入成都,也曾参与该店筹备和开店工作。后来做咨询工作,主要从事中食的项目工作。目前城市门店增长最快的就是中食品类,目前日本面临的形势也比较严峻。人口减少,每年下降50万人,超市来客数也在下降,在这种情况下就主要抓带动销售增长的品类。消费者生活方式的变化,虽然大的环境都在下降,但还是有增长的品类,如中食品类。虽然该品类增长较快,但由于管理流程、商品管理和损耗等原因,不一定是盈利的。为什么中食很难盈利?中食都是企业自身加工的,在门店或配送中心加工。企业面临的如加工流程、操作手册、人力成本和

2、当天销售出清等一系列问题,难度很大。如何开发一套合理高效率的流程和方法。包括商品研发、商品计划、陈列计划、数据分析、后仓管理等内容。【中食品类的定义】HMR代替消费者在家里做的食品。MS围绕顾客做餐桌的提案。中食的概念:介于在家里吃或在外面吃之间的食品。从商店买来材料-烹饪-再加热(内食)-外卖就餐-在餐厅就餐【成功的关键点】1、不是盲目开发商品,而是从顾客角度思考买什么定西回家吃?例如:成都洋华堂的中食,要考虑为什么卖这些商品,单纯的模仿商品不会成功的。了解顾客后再制定作业计划,包括商品计划、设备设施计划、人员编制、作业流程等。顾客喜欢吃的菜,但又不会做,这类的菜

3、要考虑开发出来以满足顾客需求。2、不能只当作食物销售,而且药考虑售卖的氛围,从消费者饮食文化和用餐习惯进行营造陈列氛围。3、制造的流程要让顾客看得见,清洁干净,师傅流程熟练。4、中食促销要采用试吃的方法,除了商品外观诱人外,试吃能加大顾客冲动购买的机率。5、持续刺激顾客的感官,从听觉、嗅觉、视觉、触觉刺激顾客购买。例如:音乐、面包、师傅的操作表演、试吃、触摸到某商品等。案例:中食利润计划书:销售1亿元人民币,中食占比10%,毛利40%,经营费用33%、其中人工费用20%,净利润7%,投资1000万元。【中食的竞争环境】哪些业态在做中食品类:价格定位:超市定位剧中,综

4、合超市稍高,百货店最好,折扣店最低。详见图片:2005年-2014年十年间中食销售增长了20%,家庭用餐呈下降趋势。【中食发展方向】1、日式、西式、中式三种中食。像餐厅学习,赶上专业餐厅的味道和品质,有刚做好的感觉。2、中食的客层是非常明确的,门店应对本地化需求。如特色、味道、包装等。还有地区的节日应对。3、生活提案。例如天热吃点儿凉的食品,周末做一些稍好稍复杂的食品,非节假日的便利性。菜单建议,还包括健康提案,安全信息等。【商品分类】大分类、中分类、小分类、商品品项。按照不同分类考核和管理的项目不同。例如:小分类要考虑加工生产效率,更加注重商品,不但关注销售额,还

5、要关注销售数量。要分析每天时间段的销售。看销售额、毛利额。从订单的角度考虑订单按照时间段量的合理性,ABC角度分析每个时间段的订单合理量。为什么按照分类评估不同的管理侧重点?分类的目的能够分析存在问题的根本,知道问题到底出在哪儿?更正:时间序列翻译错了,是指以周为单位分析数据。不同星期销售额应为每天为单位的分析。案例:【日本中食卖场销售变化】2000-2004年中食的销售变化。例如上年的沙拉增长了136%,土黄色线的线是肉馅汉堡增幅108%。通过单品销售的变化分析每个中食单品销售变化趋势。【日本家庭平均消费趋势】根据家庭消费变化和消费趋势开发相应的商品。中食的品质要

6、求很高,因此,食材要好,烹饪方法,这是味道的关键。如何让顾客知道好商品?三张POP:名称、用法食材、味道介绍等好的信息传达给顾客。从陈列上如炸猪排稍倾斜陈列,能看到新鲜的猪排和肉汁,更能刺激顾客购买欲望。中食要有好的味道,好的食材成本较高,但顾客也会讲究价格。因此,不断推出活动。例如每周二推出炸猪排的特价活动,降价40%。还有均一价的品类促销。售卖模式:打包装盒。为了满足顾客购买量、购买单品的不同需求,顾客可以拿小盒子自选,执行打包和称重两种售卖模式。让顾客能够看得见师傅是怎么做,更能放心购买。【卖场四大原则与中食特征】1、品质、鲜度。鲜东西一定要放到专门的冷柜或热

7、柜中。销售高峰之前商品保证丰满。按销售的时间段确定加工量。2、商品结构。消费者早、中、晚三餐吃的东西不一样,要按照消费需求,调整好时段销售的商品结构。消费者每天来门店看到都是一样的商品,感觉也不好。调整结构是强化某些单品销售,而不是全部的更换商品。蔬果和鱼一天的商品结构不会有大的变化,而中食的变化较大。3、清扫·清洁。加工间要清洁,卖场冷柜的层板和不容易清扫的侧面、POP和道具及地板都容易弄脏。五S管理。三定:三个确定。确定的商品  按照确定的数量  陈列到确定好的位置。4、服务。把商品的特征以POP的形势将信息传达给顾客。【安全的商品、安心的卖场】【中食的销售

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