创新领导者的创新职责20120603(成海清)

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1、长沙市中小企业“协同创新”示范活动创新领导者的创新职责知行信创新咨询2012年6月3日研讨会议基调：坦诚相待畅所欲言相互学习共同进步2012年4月13-15日，长沙市中小企业“协同创新”示范活动集中培训，18家创新型企业180位中高层管理者参加为期三天的封闭培训。实施辅导阶段是“协同创新”示范活动的攻坚克难阶段。成果总结8月，5家优秀实施辅导5-7月，15家集中训练4月，18家集中义诊3月，38家报名与筛选2月，70家实施辅导阶段工作重点每月第一周现场辅导，对上月进展进行评分并排名每月第二周周五、周六集中辅导每月底集中培训8月上旬检查最终交付成果，评选出

2、优秀企业与达标企业研讨内容1小结五月份活动成果2理解创新领导者的创新职责3明确后续工作重点1.小结5月份活动成果企业5月份做了哪些工作？取得了哪些进展？活动中存在哪些问题？哪些方面需要重点改善？后续需要顾问团队提供哪些服务？活动成功的关键要素领导认可、支持并率先垂范领导承诺项目资源，鼓励项目团队，及时检查进展项目负责人认真负责，积极主动，执行能力强主动向顾问团队提出服务需求，有效利用顾问团队时间研讨内容1小结五月份活动成果2理解创新领导者的创新职责3明确后续工作重点2.理解创新领导者的创新职责2.1思考几个基本问题2.2厘清几个基本概念2.3理解创新领导者

3、的创新职责2.1思考几个基本问题：为什么要创办企业？希望5-10年后企业发展成什么样？企业现实表现是否符合预期？企业当前最要抓好的事情是哪些？2.2厘清几个基本概念企业存在的使命是什么？企业领导者最要抓好的两件大事是什么？最好的竞争战略是什么？企业存在的使命是什么？为股东创造利润？为员工创造平台？为社会创造福利？持续创造顾客！企业领导者最要抓好的两件大事是什么？营销创新洞察客户需求创造客户价值顾客产品企业报酬企业通过营销和创新创造顾客。真正“好卖”的产品才能“卖好”！最好的产品是不需要“销售”的产品！思考：作为创新领导者，我们有多少时间是花在营销和

4、创新方面？苹果：乔布斯宝洁：雷富礼华为：任正非腾讯：马化腾一切都应该始于消费者，终于消费者。如果能够弄清应该怎样把消费者置于所有决策、所有行动和所有行为的中心，就算是错也错不到哪儿去。——宝洁公司CEOA.G.雷富礼最好的竞争战略是什么？模仿？低成本？最好的竞争战略是——基于客户需求的持续创新！最好的竞争战略是没有竞争，是“不战而屈人之兵”（上兵伐谋）。创新是冒险，更是超越！只有冒险才能停止平庸！创新不一定很昂贵，不是说在研发上投入了大量的资金，钱花出去了，创新就来了。重要的是创造出顾客喜爱的伟大的产品、服务或体验。模仿竞争对手的创意也许短期内可以

5、奏效。但你无法变成一名创新领袖。你只是在模仿领先者而已，这不叫创新。创新需要你打破旧的游戏规则，开辟一条新路。创新区别领导者与跟随者！——乔布斯2.3理解创新领导者的创新职责2.3.1营造良好创新氛围2.3.2规划公司创新战略2.3.3深入洞察客户需求2.3.4积极研发核心技术2.3.5建立有效创新体系2.3.6严格评审创新项目2.3.7合理分配创新资源2.3.8有效协同多方创新无论他们是业务单元的负责人，职能部门的领导者，还是公司的首席执行官（CEO），都必须把创新作为自己最重要的一个任务。事实上，CEO还必须是CIO——首席创新官（ChiefInnovation

6、Officer）。——宝洁公司CEOA.G.雷富礼2.3.1营造良好创新氛围公司新产品创意多吗？公司有专人负责新产品创意的收集和管理吗？公司有明确的创新奖励制度吗？公司领导能带头创新吗？如果你今天还在忽悠昨天的产品，那么你明天就要被市场抛弃！三星市值1600多亿美元，苹果市值5300多亿美元。日本三大消费电子巨头：松下、索尼、夏普为何会巨亏？您相信这些公司巨亏的主因是外部原因吗？这些公司近年有“好卖”的新产品吗？2.3.2规划公司创新战略公司有明确的创新战略目标吗？公司有清晰的创新战略吗？公司创新战略是领先型还是跟随型？各条产品线都有明确的规划吗

7、？与主要竞争对手相比，各条产品线都有明显的差异化吗？关键创新战略目标分解公司战略目标（收入与利润）产品线1产品线2产品线3并购开开开开开开拓发拓发拓发新新新新新新市产市产市产场品场品场品有机增长案例：华为以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。案例：苹果公司iPod系列产品2001年10月23日首次发售，持续热销10年以上，累计销售数量超过2亿只。2.3.3深入洞察客户需求公司领导定期拜访客户吗？公司有专人负责需求研究工作吗？公司掌握了有效的需求研究方法吗？公司实行了“产品经理负