施工组织学课程设计

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1、《施工组织学》课程设计目录1.施工部署21.1施工管理目标31.2项目管理组织31.3进度安排和施工空间组织61.4工程重点和难点61.5新技术的开发和应用62.施工进度计划73.主要资源配置计划73.1主要施工机具配置计划表：73.2劳动力计划84.主要施工方案94.1桩基工程94.1.1.桩基94.1.2基础挖土114.1.3素混凝土垫层114.1.4基础钢筋114.1.5基础模板124.1.6混凝土浇捣124.1.7回填土124.2钢筋工程124.2.1工艺流程：124.2.2操作工艺：124.3模板工程144.3.1

2、模板安装流程144.3.2操作工艺：144.3.3柱子模板拆除：164.3.4梁板模板拆除：164.4混凝土工程164.4.1剪力墙混凝土工程：164.4.2柱、梁、板、楼梯混凝土工程：174.5脚手架工程174.5.1架子搭设方案174.5.2脚手架搭设要求194.6垂直运输方案194.7临时用水用电方案204.7.1临时用水方案204.7.2临时用电准备214.8屋面工程224.9厨卫防水工程235.布置施工现场平面235.1、施工平面布置设计：235.2、施工平面布置图说明：24参考文献：2425《施工组织学》课程设计

3、1.施工部署1.1施工管理目标一、工程质量目标我们承诺本工程的质量目标为：GB50300-2001合格标准二、工期控制目标总工期：日历天。三、安全生产目标遵循“绿色施工”组织理念，建设“花园式”工地，杜绝三级重大事故，减少一般事故发生，轻伤事故在3‰以下，确保安全生产。四、文明施工目标创建环境保护工作先进施工现场，具体目标为：场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于70分贝，夜间小于55分贝。1.2项目管理组织公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目

4、管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。1.2.1组织结构图25《施工组织学》课程设计1.2.2.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改

5、和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（2）项目副经理25《施工组织学》课程设计负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。（3）项目总工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进

6、行质量职责分配，落实质量责任制。（4）工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。（5）工程技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。完成与项

7、目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（6）材料设备部强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（7）工程安全部负责现场安全生产、消防、保卫工作。

8、做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。（8）工程质量部负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。25《施工组织学》课程设计按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的