施工组织学课程设计

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1、武汉理工大学《施工组织学》课程设计目录第一章工程概况31.1建筑概况31.2结构概况31.3施工条件分析3第二章施工部署42.1项目施工管理目标42.2项目管理组织机构42.3进度安排和施工空间组织52.4工程施工重点和难点分析82.5拟采用的先进技术8第三章施工进度计划93.1主要工作量的计算93.2施工进度计划表13第四章施工准备与资源配置计划184.1技术准备184.2现场准备194.3劳动力资源配置204.4主要施工机械计划表214.5主要材料计划214.6措施性材料计划21第五章主要施工方案235.1施工测

2、量235.2钢筋工程2855武汉理工大学《施工组织学》课程设计5.3模板工程335.4混凝土工程375.5脚手架工程41第六章施工现场平面布置496.1施工现场条件496.2施工现场平面布置原则496.3现场办公、临时围挡布置496.4施工阶段工地临时设施投入计划506.5主要施工机械布置506.6施工各阶段现场平面布置506.7施工现场临水布置516.8施工临时用电布置526.9施工现场环保设置52参考文献5455武汉理工大学《施工组织学》课程设计第一章工程概况1.1建筑概况（1）本工程为汉川市博发房地产开发有限公

3、司开发的公园新域住宅项目6#栋，为17层建筑钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼。建筑面积11742.71m2，建筑物总高度55.800m。（2）本工程6#栋楼室内标高+0.000相对标高为25.600m(以滨湖大道中心线+0.000为26.000m引测)。1.2结构概况（1）本工程设计使用年限为50年；建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防为丙类；地震基本烈度6度，建筑抗震设防烈度6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.05g，Tg=0.35s,结构的阻尼比为5%；建筑场地类别二类，建筑场地土类型为中软场地土；本

4、工程剪力墙抗震等级为四级，建筑防火分类为一类，建筑耐火等级为一级；地基基础设计等级为乙级。（2）本工程6#栋楼基础采用预应力管桩基础，基础顶面为上部结构的嵌固端，剪力墙加强部位为基顶5.970。基础承台、基础梁为C30，承台下混凝土垫层强度等级为C15。（3）砌体工程+0.000以下部分采用MU10蒸压灰砂砖（容重<19kN/m3）,用M7.5水泥砂浆砌筑；+0.000以上内外墙采用加气混凝土砌块，砌块强度等级内、外墙均不应低于A3.5，用Mb5混合砂浆砌筑，其中顶层及女儿墙砂浆强度等级不应低于Mb7.5，卫生间墙体

5、用M7.5水泥砂浆砌筑。本工程砌体工程施工质量控制等级为B级。1.3施工条件分析工程投资已到位，图纸已经过会审，由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治安封闭管理十分有利，工程施工用水、用电管线均已接入，三通一平工作已完成，已具备开工条件。55武汉理工大学《施工组织学》课程设计第二章施工部署2.1项目施工管理目标（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。（2）保证工程总目标的实现。进度：确保工程在合同约定工期内完成，争取提前竣工。质量：确保工程质量等级优良，争创市级优质工程。成本：

6、将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内，并实现预期的利润率。（3）本项目部将精心组织、科学施工，尽最大努力地降低施工噪音、粉尘、沙尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、沙尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。（4）无重大工程安全事故，争创武汉市安全生产、文明施工双优样板工程。2.2项目管理组织机构根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层——项目经理部，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率，有计划的组织协

7、调和管理，并全面采用ISO9002质量保证体系来保证工程的质量、安全、进度目标的全面实施。项目经理部组织机构图如图2-1所示。55武汉理工大学《施工组织学》课程设计图2-1组织机构图（1）项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。（2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。（3）项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管

8、理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。2.3进度安排和施工空间组织本工程计划工期为360天，要历经夏冬两季，而武汉夏季炎热多雨，冬季又比较寒冷，这种气候将给施工带来很多的不便，从而严重影响进度。为了保质按期完成施工任务，应充分考虑人力、资源、时间、空间总体布局。2.3.1主要时间安排计划