巨一_人事管理制度

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1、人力资源管理制度目录一、人事管理规划二、招聘录用制度三、考勤休假管理制度四、培训管理制度五、绩效考核方案六、调动与晋升制度七、附件-26-上海巨一科技发展有限公司人事管理规划一、公司人事部与行政部分离，隶属于行政副总直管，人事部暂设日常人事管理专员一名。人事部履行以下工作职责：1.协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。2.负责管理公司员工人事档案资料。3.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。4.负责薪资方案的制定、实施和修订。5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6.组织公司平时考核及年终考核工作。7.组织公司人事培训工作。8.协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续

2、。9.负责公司各项保险、福利制度的办理。10.组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11.根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。12.负责劳动合同的签订及劳动关系的处理。二、人事部系统管理规章制度如下：1.招聘、录用及离职管理制度。2.员工岗位职责。3.考勤管理制度。4.培训管理制度。5.薪资管理制度。6.绩效考核方案。7.调动与晋升制度。8.奖惩管理制度。三、公司各项人事制度在原稿基础增加完善，原有在执行制度基本不动，列入人事管理制度系统文件编号。四、调整公司工资制度，执行《公司薪资管理制度》。-26-一、加强公司培训力度，执行《公司培训管理制度》。-26-上海巨一科技发展有限

3、公司招聘录用制度第一章员工需求一、在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求申请表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。二、总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。三、经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘及辞退事宜。第二章员工的选聘四、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：(一)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。(二)从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才(由需求部门提出建议，报总经理审批)。(三)到人事部领取《人员需求申请表》，报部门主管

4、、人事部主管、总经理审批后对外招聘。五、上述人员的申请获得批准后，由人事部通过媒体、人才交流会等形式招聘所需人员。六、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：(一)所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，携带有效证件及复印件，由人事部门进行初试。(二)初试合格后由人事部门安排与业务部门主管复试。(三)部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。(四)复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。(五)用人部门和人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第三章员工报到-26-一、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人事部报

5、到，由人事部与其签订《劳动合同书》，一式两份，一份交由人事部存档，一份交新员工自留，并以其签订劳动合同的日期，即起薪日。试用期按照试用期工资计算，正式工资的起算日期自试用期满之日计算。二、员工档案依照上海市有关规定办理。三、报到当日，人事部按公司规定对新进员工进行培训，办理报到手续并领取相关工作资料。四、新员工办理完报到手续后，人事部门领其到用人部门试用，由部门经理或主管接受，并安排工作；五、人事部根据约定的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。第四章　员工试用六、新员工按不同岗位需求有1-6个月的试用期，根据劳动合同法的相关规定，劳动合同期限三个月以上

6、不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。新员工试用期间按公司《员工考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘，按实际工作天数支付工资。七、试用期的考核（一）新员工在试用期满后，人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“自评部分”。（二）部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。（三）人

7、事部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。（四）考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。八、转正-26-用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请人事部主管和相应部门主管审批。一、提前结束试用期：(一)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人事部主管、总