跨国公司的本土化战略研究在中国汽车产业

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1、重庆大学硕士学位论文跨国公司的本土化战略研究在中国汽车产业姓名：JinJee-hun申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：闫威20120612ABSTRACT摘要中国的汽车行业具有巨大的发展潜力，成为各国投资者竟相投资的行业，。中国已成为世界上最大的汽车市场。但是，通过实际的市场结构分析可以看到，中国企业和跨国公司组成的合资企业占据了大部分的中国乘用车市场，而中国本土企业只拥有乘用车市场的少量份额。30年以来，为什么只有中外合资企业可以在中国汽车市场上形成竞争优势?本文从这个问题出发，通过收集各种第1、第2手材料并通过对某合资汽车企业的任职者进行深入

2、访谈，对跨国企业如何实施本土化战略以及未来的发展方向和趋势进行深入研究。研究结果表明，与过去许多研究结果类似，加强自主的技术研发能力和提高公司的外部形象是中国企业的当务之急。虽然合资企业是跨国公司和中国公司是在平等的基础上进行合作的合资公司，但实际上跨国企业掌握着汽车合资公司的核心技术，并决定着公司未来的命运。而且由于隶属于不同国家的跨国公司有着不同的文化，其本土化策略也存在很大的差异，进而对其业务表现出很大的影响。关键词：本土化战略，跨国公司，中国汽车市场MastersDegreeDissertationofChongqingUniversityIIA

3、BSTRACTABSTRACTChinaiSoneofthemostattractiveinvestmentdestinationsfortheworld’Sautomobilemanufacturingindustryanditalsohastheworld’Slargestautomobilemarket．However,whenwelookattheactualmarketS1胍tlⅡ．e．theJointventurebetweenChineseCompanyandMultinationalCompanyaccountedformostofthe

4、passengerCarmarketinChina,andindigenousChineseCompaniesonlyaccountedforsmallshareofthemarket．Whyisitthatduringthelast30years，onlySino—foreignJointventureshaveoccupiedahigheradvantageintheChinesemarket?Thisresearchstartsfromthisproblem，bycollectingvariousanalysesfrombothprimarydat

5、a,secondarydataandthroughin-depthinterviews、航thincumbentstaffwhoworkfortheJointventures，MultinationalCompaniesandChinesecompanies．Theresearchconductsanin-depthstudyonhowlocalizationstrategiesareoperatedandthefuturedevelopmentdirectionsandtrends．TheresultsshowthatChinesecompanynee

6、dtotakedrasticactionsespeciallyintheareaofimprovingindependenttechnologyResearchandDevelopment，andoverallimprovementofexternalimageoflocalcompanies．TheresearchresultsalsoshowthatevenJointventurebetweenMultinationalandChinesecompanies，operatingontheequalmutualbenefitareinfact，domi

7、natedbyMultinationalCompanies，whoholdcoretechnologiesinJointventurerelationshipanddecidethecompany’Sfateforthefuture．Alsobecauseofdifferentregionalcultures，differenttypesoflocalizationstrategyhavedevelopedandthishasastronginfluenceontheirbusinessperformance．Keyword：LocalizationSt

8、rategies，MultinationalCorporations，Chine