浅谈中平某矿在经济低迷时期成功的煤炭销售策略

浅谈中平某矿在经济低迷时期成功的煤炭销售策略

ID:34018873

大小:28.74 KB

页数:3页

时间:2019-03-03

浅谈中平某矿在经济低迷时期成功的煤炭销售策略_第1页
浅谈中平某矿在经济低迷时期成功的煤炭销售策略_第2页
浅谈中平某矿在经济低迷时期成功的煤炭销售策略_第3页
资源描述:

《浅谈中平某矿在经济低迷时期成功的煤炭销售策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈中平某矿在经济低迷时期成功的煤炭销售策略摘要:近年来,由于受全球经济增长乏力、能源结构调整以及消费增速放缓等因素影响,煤炭市场竞争愈加激烈。在错综复杂市场经济环境下,如何扩大企业煤炭市场份额,提高销售单价,保持稳定生产,巳成为煤矿企业亟须解决的难题。正是基于这样的认识,本文从当前煤炭销售市场现实情况出发,分析了中平集团某矿原煤综合特点以及该矿成功的销售策略,希望广大煤炭行业同仁能够从中借鉴经验,共同促进煤炭企业健康可持续发展。关键词:原煤销售;市场调查;差异性目标1当前国内煤炭销售概况当前我国经济低迷,资源性煤炭企业也处于困顿之中。煤炭销

2、售市场主要分焦煤与动力煤两大市场,焦煤市场对煤质、品种要求很严格,煤价也相对于动力煤市场价格较高,销售途径主要以钢厂、冶炼业为主;动力市场对原煤要求条件不高,一般多以发热量来衡量,其价格也往往低于焦煤。但动力煤销路广、用户多,其销量远远大于焦煤。动力煤销售途径主要以电厂、化工、建材业为主。由于受到近几年来国内外经济不断下滑的影响,再加上出于环境保护需要,因此当前无论冶炼行业还是电力行业均呈现出不景气的态势。冶炼行业不景气直接影响到焦煤的销售,比如近年来钢铁价格持续走低,小钢厂在关闭,大钢厂在减产,市场上焦煤价格因而也是一降再降,却始终不见谷底

3、。动力煤更是不容乐观,因为大型钢厂、建材行业等重工业企业效益的滑坡,使得用电需求也在日趋减少,电厂不能满负荷运行直接影响电煤销售数量,另外火力发电会造成大气污染,是制造雾霾主要元凶,近年来,随着人们环境保护意识日益增强,为了治理雾霾,无论中央还是地方政府一直在限制火力发电,倡导风能、核能等清洁型发电项目,这都对煤炭销售市场造成了极大冲击。2中平集团某矿原煤煤质特征中平集团某矿,于2009年10月份开始试生产,2015年达产,年产量达到240万吨,成为中平集团骨干企业。该矿原煤品种根据指标定型为瘦煤,其主要指标分别为挥发分50<65;Y值<16

4、,含硫量<0.5%,平均发热量在5000~6000大卡之间,达产后保持两个生产面,平均月产量约20万吨。由于该矿是新建矿井,其回采条件较好,比如采区离井口距离近、煤层高、采面储量大,加上退休病伤员不多,人工成本相对同种级别煤矿也低些,吨煤成本控制在280~300元/吨之间。3中平集团某矿原煤销售状况3.1入洗煤市场的困境在2013年之前,由于焦煤市场一度畅销,所以该矿原煤主要销售于中平集团内部三个洗煤厂,进行加工洗选成精煤后销往各个钢厂及冶炼企业。2013年后半年随着钢铁市场的下滑,焦煤市场逐渐疲软,加上该矿的煤种特殊性,如该矿原煤G值偏低,

5、进入选煤厂也是配洗并非主洗煤种,现在焦煤市场不行,主焦煤品种尚洗选不完,更何况作为配洗煤的瘦煤。因此,原本全部入洗的原煤量由于焦煤市场不景气也降低了一半,每月仅入洗10万吨左右,剩余10万余吨原煤将推向市场,不得不向动力煤市场进军,否则只有限产限能,没有其它出路。2003年七月份开始中平集团下属已经有四个主力矿井开始了限产,职工放假,企业处于半停顿半生产状态。3.2动力煤销售困境动力煤市场也不乐观,虽说需求数量大,但价格过低,与入洗发热量同级别的煤种价格相差近50多元/吨,如信阳电厂、荆州电厂以及湖南电厂发热量达5000卡的原煤,其价格仅为每

6、卡0.05元/卡,算下来也就含税价250元/吨,远远低于生产成本,即使发热量达5400卡,每吨售价也仅270元/吨,与入洗煤同级别这样的煤3251吨,相差55元/吨,这样价格在中部矿区可谓销售越多亏损的越大。虽然该矿为新建矿井,人员少,产能大,但成本也在280-300元/吨之间,加上税保本价也在320-340元/吨,如果销售将会亏损,若不销售只有限产,况且煤炭企业与其它企业性质不同,非不得已是不能关门停业,否则井下就一团糟,未来即使开工也与新建投入差不多,所以还不能歇业,唯有找销路想办法保持正常运营。4进行市场调研解决企业困难4.1组织调研人

7、员进入市场调查面对低迷复杂市场形势,为保生存保安全,2014年4月份,该矿组织相关人员成立煤炭销售小组并结合中平集团相关销售部门,对动力煤市场进行调查研究。以往由于煤炭市场较好,该矿原煤销售以集中性市场销售为主要策略,如统一销往选煤厂,其它行业均未染指,但现在不行了,必须实行差异性市场销售策略。作为中部矿区与西北那些资源丰富甚至露天开采的矿区不一样,成本高、瓦斯大,若要与西北矿井竞争,只有关门待业,否则绝无出路。调查小组人员经过二个多月的走访调研,先后跑到湖北、湖南以及河南大部分用煤单位,细分动力煤市场后发现,动力煤市场也分几大块,如发电行业

8、、建材行业、化工行业、机加工行业等等见下表。以上调研报表显示,虽然发电行业需用量大,要求条件不高,但其价格过低,而建材行业、化工行业需用量也不小,但价格远超过发电厂

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。