加强管理 舍得投资 确保储粮安全

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1、加强管理舍得投资确保储粮安全孙青山孙青山,辽宁庄河国家粮食储备库,助工,辽宁省庄河市新华路4段217号。(辽宁庄河国家粮食储备库)摘要大胆解放思想,开拓创新,根据改制后企业的自身特点,制定出具有自身特色的企业标准和企业要求,始终把仓储管理工作作为主业,作为粮库的中心工作来抓。以不变迎万变,不断加强仓储设施和科保的投入,不断提高科保水平,不断改变库容库貌,不断转变员工的思想观念,不断创新企业的管理模式。加强仓储管理,向仓储管理要效益,严把粮食入库质量关,加强日常仓储管理,运用机械通风、密闭压盖等科保手段。进行科学储藏,鼓励职工积极开展新发明、新创造,大力推广一些经济实

2、用的新技术、新方法,提高粮食品质,延缓粮食陈化,实现绿色储粮,“三检一化”、各项记录、档案化管理得到了规范,“一符四无”粮仓的管理水平有了进一步的提高。舍得资金投入,因地制宜的改变仓储基础设施,为储好粮奠定了坚定的基础;舍得资金投入,实行全方位、立体式的科学保粮,为储好粮提供了必要的条件,坚持“以防为主,综合防治”的保粮方针,降低仓储成本,追求企业的最大效益。坚定“安全第一,防消结合”的工作原则不动摇,对职工定期进行消防知识培训,教育职工认识到安全生产是企业正常运转的前提,也是企业可持续发展的前提,树立全员安全意识,确保企业生产和经营安全。关键词企业文化日常管理创新

3、绿色储粮安全保卫辽宁庄河国家粮食储备库是国有粮食企业,受计划经济的影响,观念陈旧,思想落后,随着粮食市场的逐步放开和裁员并轨体制改革工作的结束,重新聘用的员工基本上是原国企的老员工,思想观念还是没有转变,如何让企业改制后不走老路,库领导班子经过反复学习、实践,一致认为企业要发展、要进步,必须有适合自身企业特点的企业文化和经营管理理念。1统一思想是企业管理的前提所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是以人为载体,由一个企业的全体成员共同接受、普遍享受,而不是企业某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐

4、积累形成的,而关键的还在于这种文化氛围是积极向上,并被全体员工完全认可的,库领导班子充分认识到这一点,通过参观学习、聘请专家教授讲课,解放了思想,转变了观念,以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神和“诚信、创新、发展、卓越”的企业理念,从库实际出发,通过思想创新、体制创新、管理创新、科技创新,制定了具有自身特色的“四化”“六用法”。“四化”即用工民营化、管理制度化、环境家居化、服务规范化。“六用法”即用制度管理员工、用文化提高员工、用方法激励员工、用环境陶冶员工、用活动吸引员工、用关爱凝聚员工。几年来,通过“四化”管理模式的管理,结合工作实际,我库又确定了“干部能上

5、能下、员工能进能出、机构可增可减、收入可高可低”的工作原则。正因为有一个科学的发展思路,有一套完善的规章制度,有一个灵活的管理机制,才形成一支高素质的员工队伍,员工们始终坚持客户第一、服务第一,坚持敬业精神、团队精神、创新精神,真正打造出一支具有凝聚力、战斗力的队伍。2确保储粮安全是企业管理的基石好的管理机制能够打造出好的员工队伍,好的员工队伍通过科学保粮能为企业创造出较好的经济效益,为企业的可持续发展奠定基础。“粮食”,从字意可理解为“好人、”“好米”,“好人”指具有高素质的员工队伍,“好米”指通过科学保粮,保证粮食的品质,延缓粮食的陈化劣变,为消费者提供高质量的

6、粮食及其产品,这就要求在储粮管理过程中,确保储粮安全,延缓粮食品质陈化,才能为企业创造效益。2.1严把入库质量关2.1.1粮食入仓前,首先做好仓房内的防潮、防霉、防虫准备工作,将仓房彻底清仓消毒,打扫干净,不留死角,然后在地面铺一层按1%比例拌入防虫磷的干净无虫稻壳,厚度为1-2厘米,再在稻壳上铺上一层聚氯乙烯薄膜,最后在膜上铺设好地上笼通风风网,做好粮食接收前的准备工作。2.1.2粮食入库过程中,严格按照《中央储备粮出入库流程规范》的要求和我库ISO9000质量体系认证规定的工作流程,严把粮食入库质量关,我们设置两道关,第一关,严把质量检验关,为了保证储备粮的入库

7、质量,检验员跟踪检验,拒收不合格粮食;第二关,严把接卸入库关,设专职保管员跟车接卸,观察、接收,防止出现掺杂使假现象,确保入库的粮食符合国家质量标准,为后期的安全储存奠定基础。2.1.3为了储存安全,防止害虫侵蚀,在粮食入仓过程中用喷雾器将防虫磷原液均匀喷洒在粮面上,单位用药量为15PPM,该药直接喷施而不加水稀释有利于药效稳定,药效可持续较长时间,达到防虫效果。2.1.4粮仓入满后,立即平整粮面,以防粮面高低不平产生结露,由于入库时多种不利因素造成粮食水分、温度等分布不均,所以在粮食入库结束后,需要实施机械通风使粮堆温度、水分达到基本平衡,有利于安全储存。2.

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