房地产企业战略与开发模式选择

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1、房地产企业战略与开发模式选择（课程编号：RE001）讲师：李豪课程简介：在房地产新形势下，任何房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下，房地产企业获得可以持续发展和并达到战略目标，基于战略和目标之下重新构建开发模式，各类业务的调整和变革是必然的。本课程就新形势下房地产企业战略选择与开发模式构建，展开系统的学习，帮助学习者尽快走出当前形势下的迷局。课程时间：2天课程对象：房地企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等课程收益：1、了解2011年之后中国房地产市场现状与未来趋势；2、学

2、习房地企业战略构成和房企六大战略模块；3、掌握构建房企战略必要的条件和因素；4、如何有效地实施和执行战略规划与目标；5、我国十大开发模式的特点与优缺点；6、根据企业特点和学习内容为企业建设一个可持续的发展战略和开发模式。课程大纲：一、房地产新政策之下的战略改革1、房地产新政策对房地产企业战略的影响2、未来中国房地产市场的发展趋势预测3、新政策之下房地产所面临的变革4、目前多数房地企业战略所存的问题二、房地产企业战略理论1、房企战略两大构成2、房企六大战略模块2.1开发模式战略2.2城市布局战略2.3产品战略2.4土

3、地拓展与储备战略2.5成本与资本战略2.6品牌战略3、常规房企战略分析3.1小而全战略3.2大而专战略3.3精而快战略3.4稳而健战略三、房地产企业战略构建1、房地产企业外部环境分析2、房地产企业内部资源估评3、房地产企业远景构建4、房地产企业战略目标选择5、房地产企业价值链构建四、房地产企业战略实施与策略1、基于战略目标企业组织结构建设2、基于战略目标的项目开发流程建设3、企业核心竞争力构建4、产品开发结构选择与实施5、基于战略目标的六大战略项目实施及策略选择6、房地产企业战略实施中可能出的问题与解决方案五、十大

4、房地产开发模式1、什么是房地产企业开发模式2、十大房地产开发模式评估2.1品牌扩张开发模式2.2资源优势型开发模式2.3全产业链开发模式2.4产品制胜开发模式2.5专业化连锁开发模式2.6集约化开发模式2.7创新型开发模式2.8精耕细作型开发模式2.9城镇型开发模式2.10规模化开发模式六、房地产企业开发模式选择1、房地产企业资源与能力评估2、基于战略的开发模式的选择3、单一开发模式与复合开发模式选择4、开发模式选择的风险评估与规避课程联系：电话：13588123958QQ：8110083E-mail:leehow

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