qy公司竞争战略研究

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1、天津大学硕士学位论文QY公司竞争战略研究TheCompetitiveStrategyResearchofQYCo.,Ltd(申请硕士学位)学科专业：工商管理研究生：解润海指导教师：赵黎明教授天津大学管理与经济学部二零一二年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权

2、使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要据不完全统计，目前国内专网通信领域拥有各类对讲机用户约5000万，与已破10亿的公网通信领域的手机用户相比，对讲机的市场拥有量还比较小，但其存在的价值却不容小觑。以历史上发生的突发性重大地质灾害为例，灾害初期公网设施往往被迅速毁

3、坏，即便部分硬件设备勉强可以恢复使用，但整个系统由于业务量激增很可能再次崩溃。这时候使用专网的对讲机便能发挥优势，特别是在黄金救援的前三天，对讲机以其弹性灵活的组网方式、快速便捷的调度功能发挥不可替代的作用。QY公司是一家新成立的公司，从事专用通信产品研发、制造及销售。本文首先介绍了有关企业战略的相关理论。然后依照战略管理的基本步骤战略分析、战略选择及战略实施对QY公司业进行深入研究：第一步是利用PEST方法及波特五力模型等方法分析QY公司的外部环境，同时找到公司的机会和威胁，并进行EFE评价；第二步是利用价值链及VRIO框架模型等方法分析QY公司的内部资源及能力，找到公司

4、的优势及劣势，明确公司所处行业地位，并进行IFE评价；第三步是结合EFE、IEF进行公司的SWOT及组合分析，做出最适合QY公司的战略选择，通过对比分析建议现阶段QY公司应该采取集中化战略；最后一步是制定各个职能的具体战略，确定QY公司的竞争战略措施。本文主要采用实证与理论分析结合的研究方法，希望能为QY公司的发展提供有价值的参考，并对类似的企业提供有益的启示。关键词：竞争战略，战略分析，数字对讲机，SWOT分析ABSTRACTAccordingtoincompletestatistics,privatecommunicationnetworkfieldhasabout50

5、millionoftheuserofallkindsofwalkie-talkie,walkie-talkiemarketownershipisstillrelativelysmallcomparedwiththefieldofpubliccommunicationnetworkhasbrokenthe1billionmobilephoneusers,butthevalueofitsexistencebutshouldnotbeunderestimated.Historyofsuddenmajorgeologicaldisasters,forexample,disaster

6、earlypublicfacilitiestendtobequicklydestroyed,evenifpartofthehardwareisbarelyabletoresumeusingtheentiresystemduetothesurgeinthevolumeofbusinessislikelytocrashagain.Thistimewalkie-talkiewillbeabletoplaytoourstrengths,inparticular,playanirreplaceableroleinthefirstthreedaysofthegoldrelief,wal

7、kie-talkies,withitsflexibilitynetworking,fastandconvenientscheduling.TheQYCo.,Ltd.isanewlyestablishedcompany,engaginginprivatecommunicationproductdevelopment,manufacturingandsales.Thispaperfirstintroducestherelevanttheoryofcorporatestrategy.Thenfollowthebasics