我国国有企业高管股票期权激励研究

《我国国有企业高管股票期权激励研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、河南大学硕士学位论文我国国有企业高管股票期权激励研究姓名：吴玉柱申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：魏成龙201205摘要由于股票期权激励对公司的长期发展有一定促进，因此在2009年，我国停滞了近两年的国有企业股票期权激励计划，又重新的得到了国家资产管理委员会的认可。不同行业的国有企业对高层管理人员实施股票期权激励计划，使经营者和股东的利益一致，达到公司价值提升，股东财富的增加。本文以我国实行股票期权激励的国有上市公司做为研究对象，并对其进行行业分类，对不同行业的公司实施股票期权激励的实施效果进行分析研究。并根据处在不同生命周期的企业特点进行分

2、类比较，研究不同生命周期阶段的企业实施股票期权激励的效果。并在公司治理结构方面对我国国有企业实施股票期权激励需具备的条件进行研究，如董事会成员的构成，监事会的作用以及薪酬委员会的外部董事所占的比例等方面进行研究。从而得出在具备完善的现代公司治理结构、处在成长阶段或成熟阶段的高科技行业的企业比较适合对高层管理人员实施股票期权激励模式，从而达到对高级管理层长期激励的目的，使股东和高级管理者目标达到一致，实现公司利益最大化，股东财富的不断增加。公司对高层管理人员实施股票期权激励效果的好坏，也和自身设计的股票期权激励计划是否合理有很大的关系，因此设计合理的股

3、票期权激励计划，也是研究股票期权激励的重点。本文从授予对象，授予主体，授予数量，行权业价格，业绩评价指标、有效期以及在股票期权激励方案实施过程中出现的一些特殊情况的处理等方面进行研究探讨，并给出股票期权激励方案的设计方法。本文并对烽火通信科技有限公司在2007年计划实施股票期权激励方案进行探讨，并对其在公司治理结构方面、所处的行业特征、所处的生命周期的阶段、实施股票期权的人数、绩效考评指标等方面进行考察，为我国国有企业未来实施股票期权激励计划提供了一定的借鉴和启示。但是由于本文的研究具有局限性，国有上市公司实施股票期权计划的数量不多，数据收集的不完整

4、，因此对公司在行业和生命周期的股票期权的实施效果方面说服力不强，并且实施股票期权激励的上市公司的实施时间的不一致，也会受到外部经济的影响不同。随着我国资本市场的不断完善，上市国有企业在公司治理结构的不断完善和股票期权激励相关制度的不断完善，我国的国有企业对高管的长期激励一定会不断的向前发展，促进国有企业业绩的不断提高，达到国有资产的保值增值的目的。关键词：国有企业高管期权激励公司治理ABSTRACTBecauseofstockoption’SexcitationpromoteLong-termdevelopmentforcompany,SOChina

5、'sstate·ownedcorporatestockoptionincentiveplanwassuspendedfornearlytwoyears，whichWasrecognizedbytheStateAssetManagementCommitteeagainin2009．State-ownedenterprisesindifferentindustriesimplementstockoptionIncentivePlanforseniormanagement,makeoperatorsandshareholders’interestalign

6、，thevalueofthecompanyWasraised，shareholderwealthisincreased．Inthearticle，Chinastate-ownedlistedcompaniesasincentivestockoptionsstudy,andindustryclassification，implementationoftheimplementationofincentivestockoptionsanalysisoncompaniesindifferentindustries．AccordingtOthecharacte

7、risticsofenterpriseswerecomparedindifferentlifecycle，differentlifecyclestagesofimplementationoftheincentiveeffectofstockoptionstobestudied．Inthecorporategovemancestructure，china'sstate-ownedenterprisestOimplementthestockoptionincentivequalificationsrequiredtostudy,forexample：Bo

8、ardmembership，BoardofSupervisorsroleandTheproportionof