基于美式巴黎期权的我国高管期权激励机制研究

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬基于美式巴黎期权的我国高管期权激励机制研究宋斌栾菲菲田祎佳孙晓虹赵素风中央财经大学管理科学与工程学院摘要：我国上市公司在运用高管期权激励制度时多选择美式努力经营进而提高公司股价，但其授予成本过高，没有起到恰当期权合约，但其合约成本较高，容易引发高管期权对股价的短期的激励作用，反而会使追求高风险的高管通过短期操纵股价获操纵。通过比较合约授予成本，美式巴黎期权的价格在大多数情利。为了改进经典ESO计划的激励效果，应该选取考虑公司业界况下都低于经典美式期权。论文还比较了美式巴

2、黎期权和经典的非经典期权合约。在可供选择的非经典期权合约中，巴黎期权美式期权的值和值，以此来比较两者的努力增进激励效果与追是一种有触发条件且有持续时间要求才能敲入或敲出的期权，因求风险激励效果。分析结果表明在合理的障碍价格下，前者的努此比较适合于高管激励。巴黎期权的特性决定了高管人员无法通力增进效果明显优于后者，这可以更有效地刺激高管努力经营为过短期操纵股价获利，而必须通过高效合理的经营，在实现股东股东创造更大价值。对于追求风险激励效果，在不同的股价波动核心利益的同时获取自己的利益。美式巴黎期权赋予了期权持有率水平下两者有不同

3、的表现，从而可以满足特定的激励需求。最者在满足触发条件后可以灵活执行的权利。国外上市公司不乏将后论文还给出了期权种类组合、多重障碍巴黎期权等合约设计建非经典期权应用于高管期权激励机制的案例，有学者研究表明，议，为美式巴黎期权在高管期权中的应用提供思路。美式巴黎期权合约确实能起到较好的激励效果。我国内地的金关键词：高管期权美式巴黎期权激励机制最小二乘融创新尚处于初级阶段，经理人市场不规范，公司治理结构也不蒙特卡罗完善。虽然已有一定数量的上市公司引入高管期权，但在合约的选择和条款设计上都存在缺陷，使得ESO期权激励机制没有发挥一、

4、引言出应有的激励效应。因此以美式巴黎期权作为切入点，以高管期1.研究目的及意义权激励机制为研究对象，运用美式巴黎期权的定价模型和计算方现代企业所有权和经营权的分离，产生了委托代理问题。法，探讨美式巴黎期权应用于高管期权的可行性和优势，具有较有效降低代理成本，是解决委托代理问题的关键。在此背景下，好的理论意义和实践价值。高管期权作为一种有效的激励机制是理论界与实业界关注的2.国内外文献综述重要议题。高管期权激励机制，在国外又被称作ESO激励计划高管期权是在二十世纪八十年代末才在企业经营管理中提（executivestockopt

5、ionplans），它赋予公司高管人员以约定出的一种金融创新工具。Lambert等最早将高管期权引入到经理价格在特定经营时期购买一定数目公司股票的权利，在市场有人激励计划中,并阐述了高管期权将对管理人员起到积极的激励效性及经理人市场完善性的假定下，这种激励使得委托人和代作用，从总体上了提升了企业价值。Hall等的研究表明高管期权理人的长远利益紧密地结合在一起。高管人员在获得期权后，为合约通常会激励高管人员追求高风险高收益，从而提高了高管与了尽可能拉高市场股价满足自身获利需求，必会尽心尽力工作，股东之间的风险趋同性。基于期权定价

6、理论对高管期权合约进从而有助于公司经营业绩的提升，达到维护股东利益的效果。行理性选择并将巴黎期权引入到高管激励机制中的相关研究则与一般的股权激励（主要是直接授予一定数量的限制性股票）较少。Johnson等对欧式、美式、亚式、巴黎特征的高管期权合约相比，高管人员持有的期权可以使得其从股价上涨中获利，而不的定价及敏感性进行了深入研究，该文用Delta值度量努力增进需承担股价下跌的亏损，这种凸性激励的特征使其明显优于一效用，而用Vega值度量风险激励效用。实证分析表明大多数非经般股权激励。典期权处于实值或平值时，其Delta值比经典

7、期权的Delta值高，鉴于高管期权在激励机制中的优势，国内已有很多上市公司也就是说非经典期权的努力增进效用比经典期权的要高，对于引入高管期权，以求形成股东和高管人员的利益共同体，实现公非经典期权Vega值的风险激励效用，该文没有确定性的描述。司价值最大化。但在期权合约的选择上，绝大多数上市公司都采Bernard等用控制变量蒙特卡洛方法对巴黎期权进行定价，并将用普通香草期权合约。这种经典ESO激励计划虽然也能激励高管其应用到带多重障碍的高管期权合约中，并给出了具体条款设计P.98Performance&Compensation绩

8、效•薪酬思路。Chen等基于信息对称与不对称的假设，首次在效用分析框的特殊作用，并就期定价问题进行讨论。针对当前企业期权激励架下，建立委托代理模型，依次研究了欧式、美式、亚式、巴黎期制度存在的问题，文章提出将亚式期权应用于高管期权激励，并权特征的高管期权合约对经理人员的风险取