浅论汽车4s店内部控制

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1、浅论汽车4S店内部控制【扌商要】近年来，随着汽车产业在中国的蓬勃发展，人们对汽车产品和售后服务的耍求越来越高。为了满足市场要求，汽车品牌4S店-集销售汽车、售后服务、客户服务、信息反馈为一体，直接沟通厂家和顾客的销售专卖店很快在中国迅速发展。同时，在这个产业的不断壮大的现状下，国内汽车市场与国际市场接轨，经济全球化对中国市场造成了一定程度上的冲击，在国内汽车销售市场面临着机会与风险并存的局面下，加强对汽车4S店内部控制问题的研究，成为汽车4S店最基础性的工作，对于促进其健康发展具有显著的理论和现实意义。【关键词】汽

2、车4S店内部控制内部监督Shallowtheoryofauto4Sshopsinternalsupervision[Abstract]WiththevigorousdevelopmentoftheautomobileindustryinChinainrecentyears,peoplemoreandmorehightotherequirementofautomobileproductsandafter-salesservice・Inordertomeetmarketrequirements,automobilebr

3、and4sshopssellingcars・set,after-salesservice,customerservice,informationfeedbackintoanorganicwhole,manufacturersandcustomerstodealdirectlywithsalesstoreinChina'srapiddevelopmentsoon.Atthesametime,underthestatusquooftheindustry'sgrowing,thedomesticautomarketand

4、internationalmarket,economicglobalizationhascausedacertaindegreetotheChinesemarket,theimpactofthedomesticautomobilesalesmarketisfacingtheopportunityandriskcoexistunderthesituationofstrengtheningthestudyofauto4sshopsinternalcontrolproblems,becomethemostfundamen

5、talwork,auto4sshopstopromoteitshealthydevelopmenthassignifiesnttheoreticalandpracticalsignificanee.[Keywords]Auto4SshopsInternalSupervisionAccountantSupervision引言1一、内部控制相关论述1（一）内部控制的定义及目的1（-）我国企业内部控制的现状2二、汽车4S店内部控制现状分析2（-）不规范的内部控制制度2（-）对内部控制认识的片面性，造成财务部门单方面管控2

6、（三）内部控制制度执行力不足，制度执行不到位3（四）业务流程复杂，信息沟通渠道不畅通3（五）缺乏内部控制监督，内部监督趋于形式化4三、汽车4S店内部控制对策4（-）建立以风险管理为核心的内部控制制度4（―）要重视企业文化的建立，重视培训、提高认识4（三）完善沟通与反馈机制，加强信息技术环境下企业的内部控制5（四）改进内部审计机制5结论7致谢语8参考文献9内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。企业内部控制是一种内部相互制约的机制，不仅有效维护资产完整、保证会计信息的

7、真实可靠，还是企业利用会计信息对生产经营活动进行控制，提高经营效率，最终实现企业的经营目标的方法和措施。是企业管理不可缺失的一部分。厦门GW汽车4S店设有内部控制制度与内部稽核制度，近年来随着企业的不断发展，不断优化内部组织结构。通过对厦门GW•汽车4S店的调研，我们发现厦门GW汽车4S丿占在货币资金、销售收款和费用审批这三个方面有较为完善的内部控制管理制度，并在授权审批流程和权限控制上较为规范，但在实际中，仍发现其在内部控制上存在部分内控制度设立不规范、内部监督趋于形式化、信息沟通渠道不畅通以及内部控制制度执行力

8、不足这几方面的问题。本文以厦门GW汽车4S店为例，对汽车4S店内部控制的现状及存在的问题进行探讨，并提出了相应的改善措施。—'内部控制相关论述（一）内部控制的定义及目的内部控制是一种动态变化的过程，是企业为达到预定经营目标，针对企业内部的“人”的行为和思想而设立的，“人”既是实施主体也是被实施的客体。内部控制包括控制环境，即一个单位影响内部氛围的因素；风险评