《超市设施规划》doc版

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1、设施规划与设计大作业目录摘要…………………………………………………………………………………………21引言………………………………………………………………………………………31.1设计对象的基本情况…………………………………………………………………31.2红艳超市的物料搬运的原数据分析…………………………………………………31.3物料搬运工序分析.....................................................42方案设计（或分析）................................

2、.....................52.1关于红艳超市物料搬运系统的改进方案………………………………………………52.1．1缩短物料移动距离……………………………………………………………………52.1.2减少装卸次数…………………………………………………………………………72.2方案的评价………………………………………………………………………………73方案的选定…………………………………………………………………………………83.1关于详细搬运方案的分析………………………………………………………………83.2物料搬运系统方案的

3、选定………………………………………………………………8结论……………………………………………………………………………………………10致谢……………………………………………………………………………………………11参考文献………………………………………………………………………………………12-18-设施规划与设计大作业摘要物料搬运是物流系统的重要组成部分，也是衔接其他物流活动的桥梁与手段，其活性程度和系统合理化对企业的物流效率与效益有着至关重要的影响。事实上，物料搬运的费用占全部生产费用的30%-40%，因此，进行搬运系统分析，并且设计

4、合理、高效、柔性的物料搬运系统，对压缩库存资金占用、缩短物料搬运所占用的时间，优化企业内部物流系统具有十分重要的意义。关键词：物料搬运优化物流系统-18-设施规划与设计大作业1引言1.1设计对象的基本情况红光的红艳超市位于西华大学校园内，它在选址方面具有两方面的特点，一是靠近学生和教师的住宿区；二是临近人流量最大的西华侧门，西华侧门是西华大学的商业区，学校外的人对超市也有所需求。这样红艳超市就占了地利的条件。它的顾客群包括了学生和教师，也包括了学校外的人。据了解，为了更好的满足顾客的需求以及保证货物的质量和新鲜度，红艳超市每周定期星

5、期一、星期四从总部发货到各个分销点，在货物不够时，星期五进行补充货物，这样计算下来，各个分销点的员工每周要进行两次到三次以上的搬运工作。尤其是运送来的货物基本上是用纸箱装的大件货物，每件重量达10千克到50千克。但是红艳超市的员工基本上是女工，她们不仅要把货物从车上卸下，还要把货物搬运到仓库，女员工搬运既困难也不安全，因此决定研究改善物料搬运系统。这样降低了搬运工作难度，从整体上来说会缩短库存资金占用、缩短物流搬运所占用的时间，优化了企业内部物流系统。1.2红艳超市的物料搬运的原数据分析红艳超市的物料搬运作业的工艺过程大概为：车上卸

6、货到地上拣货、分类搬运到货架上、摆放搬运到仓库补货、摆放。工序虽然简单，但是搬运工作量很大，经过调查和分析发现：从车上卸货到地上搬运距离为12米，列出4种物料以方便从数据上说明卸货台到某些货架的距离以及仓库到货架的距离，例如：电热毯、薯片、化妆品、拖鞋，卸货台到摆放这四类货物的货架的距离为：8米、25米、40米、30米；仓库到摆放这四类货物的货架的距离又为：10米、35米、30米、20米。从车上卸货到地上到补货、摆放搬运移动总共4次，搬运量大。现用图画表示装卸台以及仓库到各个货架的距离：-18-设施规划与设计大作业25米卸货台电热毯

7、货架薯片货架拖鞋货架化妆品货架8米30米40米图一：卸货台到各个货架的距离仓库拖鞋货架化妆品货架电热毯货架薯片货架10米20米35米10米图二：仓库到各个货架的距离在这个物料搬运系统中，卸货台到仓库的距离是18米，当货物从卸货台搬运到电热毯、薯片、化妆品、以及拖鞋货架的距离各为8米，25米、40米、30米，当进行商品补货时，从仓库到各个货架的搬运距离为10米、35米、20米、10米。搬运移动次数达到4次之多，这就大大增加了女员工的工作强度。1.3物料搬运工序分析上面已经介绍了物料搬运的工艺过程，由此我们得到搬运工序分析图：卸货至地上

8、装手推车搬运到卸货台理货、拣货装手推车搬运至仓库装手推车搬运至货架根据-18-设施规划与设计大作业据分析结果，改物料搬运系统着眼点如下：1．缩短移动距离；2.装货次数达到三次，卸货次数共达到四次之多，要尽量减少装卸次数，以便减少装卸的