班组建设工作的意见

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1、物业公司关于进一步加强班组标准化建设的实施意见为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。一、班组标准化建设的指导思想我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，

2、提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各分公司直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。二、班组标准化建设的总体目标通过班组标准化建设要增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识；24提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、

3、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力；培养和造就“四有”职工队伍，使班组职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进公司快速、健康、和谐、可持续发展。三、班组标准化建设的组织领导1、为加强班组标准化建设工作的组织领导，决定成立物业公司班组标准化建设工作领导小组，实行统一领导，分工负责，归口管理。组长：张述彤；副组长：李东林、杨义文、张新宏、蔡旭荣、刘圣余成员：张义、董新谊、金美兰、(工会委员)领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划和年

4、度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核公司各单位的班组标准化建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，杨义文任办公室主任（工作人员另定），负责班组建设的日常管理工作。各分公司要高度重视班组标准化建设工作，并相应成立班组标准化建设领导小组，切实把班组标准化建设纳入正常的管理范围。2、公司各职能管理部门要加强对班组标准化建设工作的业务指导，切实把各项业务管理工作落实到班组。各职能部门的职责：工会负责班组建设的全面工作，并负责班组民主管理、

5、班务公开、组织开展劳动竞赛和班组达标工作，岗位练兵和24“青年文明号”班组的创建等工作；综合办、财务科负责安全教育、安全管理、安全责任制、质量标准化、服务任务、现场管理、材料消耗、经济核算、成本管理、班组基础建设、劳动管理、劳动定额、工效、职工培训、班组长的选拔培养、培训工作和各项管理标准的制订等工作；党群工作部负责班组思想道德建设、班组文化建设和理论宣传工作；四、班组标准化建设的主要任务和工作重点班组标准化建设的主要任务是为完成公司各项服务经营任务创造良好条件，把物业管理中的各项专业管理、基础管理和现场管理的具体要求落到实处，推进

6、班组管理规范化、精细化，发挥班组在服务经营和精神文明建设中的积极作用。工作重点是：1、加强班组自身建设，明确班组任务目标，建立建全岗位责任制，做到工作有标准，管理有制度，考核奖惩有依据，落实精细化管理的各项目标。2、加强服务安全教育，健全安全管理制度，落实安全责任制，提高班组安全管理水平，实现安全无轻伤的目标。3、加强班组民主管理，以维护职工合法权益为重点，以班务公开为突破口，全面推行“五公开、一上墙”制度，让员工自主管理，全面实现班组民主管理。4、加强班组经济核算，把各项可控经济考核指标分解到班组、个人，定期开展经济活动分析，落实

7、成本效益责任制，实行效益与分配挂钩考核，提高班组经济核算效果。245、加强班组质量标准化工作，以现场管理、技术操作水平和服务质量为重点，以开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、经济技术创新为手段，做到文明服务，完成服务工作任务。6、加强班组各项规章制度的贯彻落实，严格执行员工考勤管理、交接班制度、按章作业，做到持证上岗，干标准活。7、加强精神文明建设，大力开展文明班组创建活动，充分发挥班组长的骨干作用，提高班组长的素质。8、按规定做好班组的各项记录，确保内容真实可靠，不搞形式主义，达到班组管理规范化。五、班组标准化建设的目的1、通过班

8、组标准化建设，将企业管理的各项指标分解到岗位，落实到人头，特别要把服务任务、质量、服务安全、设备、材料消耗指标纳入班组考核升级的竞赛范围，进一步完善班组经济核算体系，不断提高班组管理水平，努力为创建优秀物管企业奠定坚实基础。2、通过班