sc公司供应商管理问题分析

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1、SC公司供应商管理问题分析THERESEARCHOFSUPPLIERMANAGEMENTOFSCCOMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：宋能导师：刘少轩学号：1101209255班级：M1012096答辩日期：2012年12月23日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人

2、承担。上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密（请在以上方框内打“√”）SC公司供应商管理问题分析摘要在经济全球化和市场越来越趋向个性化的背景下，企业之间的竞争已经从之前的同类型企业的直接竞争转而为上下游企业所组成的供应链之间的较量。供应商作为供应链中的一个重

3、要节点，对供应链的成功具有相当的重要性。供应商管理作为供应链管理中的一个重要组成部分，其重要性早就受到企业界的承认。大部分的供应商管理的研究都围绕着制造型企业，对于跨国公司在中国的采购中心的供应商管理研究有些缺乏。而由于中国制造业的特殊的世界地位，国外在中国设立的采购办事处遍地都是，这些采购办事处的基本工作都是围绕在供应商管理上。本文以作者就职的工作单位SC公司为例，阐述了国外公司在国内设立的采购中心在供应商管理上容易发生的问题：与国外采购部门沟通不利，与国外实行的采购模式不匹配，进而影响到了供应商管理的绩效。论文从分析SC公司的采购特点出发，得出了SC公司实施的是JIT

4、采购，由此引入JIT采购的特征以及需要与之匹配的供应商管理以及SC上海采购中心在供应商管理上所需要做的改进和提高。希望本文的思考以及解决问题的方式对国内其他的采购办事处有参考借鉴意义。关键词：供应商管理JIT采购供应商评估供应商选择THERESEARCHOFSUPPLIERMANAGEMENTOFSCCOMPANYABSTRACTWiththeeffectofglobalizationoftheeconomyandthetrendofinconsumermarket,thecompetitionamongtheenterprisesisnolongerindividual

5、butcollectiveamongtheenterprisesofupstreamanddownstream.Conciselyspeaking,it’sthecompetitionofsupplychain.Asanimportantnodeinthesupplychain,supplierisoneofthekeyfactorsforasuccessfulsupplychain.Meantime,theimportanceofthesupplierchainmanagementhasbeenacknowledgedbytheworldandtheera.InChin

6、a,westartedtostudythesuppliermanagementmuchlaterthanthedevelopedeconomy,asChinaeconomy’sdevelopmentstartedmuchlate,theattentionhasnotbeendrawntothesuppliermanagementatthisdevelopingstage.AsChinaissoshiningasmanufacturingland,moreandmoreoverseacompanieshavecometoChinatosetupbuyingoffice.Mo

7、stofthestaffsinthesebuyingofficesarelocalChinese.Theiractualfunctionissuppliermanagementastheyhavenopowertodecidewhichtopurchaseandthecontentofpurchasingorder.Thepaper，withthereferencetotheSCcompany,thecompanytheauthorisworkingat,isdedicatedinspottingtheproblemsthat