国有航运企业后危机时代精细化管理研究

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1、天津大学硕士学位论文国有航运企业后危机时代精细化管理研究DelicacyManagementforState-ownedShippingCompanyInPost-crisisEra(申请硕士学位)专业:MBA(工商管理)研究生:王蕊指导教师:周刚(教授)天津大学管理与经济学部2012年4月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论

2、文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日中文摘要2008年经济危机过后,海运市场貌似出现了一种较为平稳的状态,尤其是2009年还出现了一定的上扬空间。但这样的趋势没能够坚挺地走下去,

3、2010年和2011年很多的航运企业都感觉到日子的艰辛和市场的清淡。因为造成危机的根源并没有消除,而且造成危机的负面因素也骤然间变得更加繁杂多变,危机并没有结束。面对林林总总的困难和窘境,国有海运企业作为一个国家贸易交易的大型窗口,虽然享有政府一定意义上的支持,但自身性质决定的缺陷,以及大的经济环境和气候是他们无力改变的,而这类航运企业仅仅能做的就是从自身出发,以精细化管理作为切入点,从管理中挖掘效益,在精细中搏发利润。本文分为五个部分,通过分析海运市场现状引出国有航运企业精细化管理的背景、并针对精细化管理的概念以及相关指数概念进行重点描述,产生如此现状的原因、

4、国有企业自身劣势以及其存在的必要性、从内部环境分析应对措施以及今后对航运市场和企业的展望。文中的重要笔墨在于重点分析和赘述国有航运企业内部的精细化管理部分,以职能部门为单位,一一进行规划和设计,从自身职能特点出发,互相制约又互相辅助。精细化管理将作为各国有航运企业生存和发展的强心剂,加大各职能部门的管理力度,将财务部、人力资源部、航运部、船管部以及船员队伍等相关部室、相关环节一并纳入精细化管理范畴中,从企业内部发掘潜能应对后危机时代的不利环境和市场因素,加大管理力度,平稳度过航运业的最低点,并在航运市场转暖的时候利用内、外因的双重优势将企业做大、做强。关键词:B

5、DI指数;后危机时代;精细化管理;国有航运企业;危机处理ABSTRACTThemaritimemarketlooksliketherehavebeenafairlysteadystateafterthe2008economiccrisis;especiallytherehavebeensomeincrementsin2009.Butthistrenddidnotlast.In2010and2011,alotofshippingcompanieshadfeltthehardshipsandmarketbecamesmallerandsmaller.That’sbe

6、causetherootcauseofthecrisisisnoteliminated,andthenegativefactorsthatcausedthecrisisbecomemorecomplexthanbefore.Thecrisisdoesn’tend.Facinginnumerabledifficultiesanddilemmas,thestate-ownedshippingcompany,asawindowofnationaltradetransactions,cannotchangethewideeconomicenvironmentandthe

7、bigmarketoutside.Theyalsocannotgetoverdefectsoftheirnature,eventhoughtheyhavethesupportfromthegovernment.Thereforesuchkindofshippingcompanieshavetoproceedfromitself,andstartwithdelicacymanagementtoimprovetheefficiencyandtoincreaseprofit.Thisarticleisdividedintofivemajorparts:analyzin

8、gthebackgrou

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