bc公司研发流程管理与改进研究

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1、BC公司研发流程管理与改进研究ResearchonBCCompanyR&DProcessManagementandImprovement专业：工商管理研究生：高升指导教师：杜纲教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学

2、位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要随着市场竞争日益激烈，企业开始由“中国制造”向“中国创造”的创新型企业转型，产品研发管理在企业中的重要性日趋明显，研发流程管理作为研发管理中最重要的一环越来越被以技术创新获得核心竞争力的企业重视。本文在整理归纳了研发管理目前比较成熟的理论及实践

3、的基础上，对BC公司的研发流程进行了深入分析。BC公司是一家重视技术研发的大型钣金设备研发制造公司，其产品研发流程是结合了先进的管理理论和多年实践经验总结出来的一套切实可行的管理方法。本文结合项目管理和门径系统理论，对BC公司研发流程进行了全面的分析，针对其研发项目管理、QG产品开发流程的各个环节和阶段逐一分析，并针对流程中最关键的人的因素——研发人员的管理进行了剖析，从而总结出其研发流程的几大优势以及带给国内同类企业的一些启示。同时，结合本人在BC公司参与研发流程管理的实践经验，对研发流程中的存在的实际问题进行了研究分析，并针对性的对BC公司的研发流程提出了改进建议，包括（

4、1）QG0取代M/C决策；（2）在概念设计阶段即引入采购管理；（3）明确研发项目管理中财务职能的任务；（4）通过关键绩效指标法（KPI）制定研发中心的绩效考核和激励机制；（5）小批量试制代替现场测试阶段。关键词：项目管理，研发流程，流程管理AbstractWithanincreasinglycompetitivemarket,companiesmakeeffortstotransitioninnovativeenterprisesfrom"MadeinChina"to"CreatedinChina",theimportanceofR&Dmanagementintheenter

5、prisehasbecomeincreasinglyevident,theR&DprocessmanagementasthemostimportantpartofR&Dmanagementisvaluedbytheenterpriseswhosecorecompetitivenessisbasedonthetechnologicalinnovation.BasedonmaturetheoreticalandpracticalexperienceofR&Dmanagementsummary,thearticlemakesathoroughanalysisondevelopmen

6、tprocessofBCCompany.BCCompanymakethebendingandlasercuttingmachinesandisfocusontechnologyresearch,itsproductdevelopmentprocessisapracticalmanagementmethodscombinedofadvancedmanagementtheoryandyearsofpracticalexperience.CombinationofprojectmanagementtheoryandStageGateSystemtheory,thearticlema

7、keacomprehensiveanalysisontheR&DprocessoftheBCCompany,suchasR&Dprojectmanagement,QGprocessetc.,alsopayattentiononthemostcriticalfactor-thehumanresourcesintheR&Dprocess,andsummarizetheseveraladvantagesoftheBCdevelopmentprocessandbringsomeinspirationtosimi