a机械制造有限公司高效团队建设问题研究

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1、分类号：U￡)C：密级：垒珏编号：20135157A机械制造有限公司高效团队建设问题研究ResearchonEfficientTeamBuildingofAMachineryManufacturingCo．，Ltd学位授予单位及代码：篮鲞堡王盔堂!!Q!璺鱼2学科专业名称及代码：工商管理(125101)论文起止时问：麴12．04～2013．05长春理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的硕士学位论文，《中俄行政诉讼制度比较研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文

2、不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：丝长春理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“长春理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意长春理工大学保留并向中国科学信息研究所、中国优秀博硕士学位论文全文数据库和CNKI系列数据库及其它国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权长春理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也

3、可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。2013年6月14日摊戡名签者师作导摘要随着信息经济时代的到来，知识、科学技术创新速度不断加快，竞争同趋紧张激烈，人们在工作学习中所面临的情况和环境越来越复杂，因此，为了满足社会对人的能力日益多样化的需求，个们需要组成团体，并通过进一步协作、沟通、激励机制建成相互依赖、相互关联、共同合作的高效团队来解决错综复杂的问题，企业作为一种组织形式，要想在激烈的市场竞争中取胜无疑也必须建设高效团队以适应时代变化的需要。本论文从高效团队建设的视角，针对A公司高效团队建设的实际，重点从团队精

4、神、团队沟通交流机制、激励机制和培训体系等方面分析了制约A公司高效团队建设的因素，提出了设置共同目标，明确团队成员职责分工，建立平等常态高效的团队沟通机制，通过团队薪酬激励制度和经济、非经济性激励手段，转变培训观念，加大培训力度等路径建设高效团队的措施。关键词：高效团队沟通激励共同目标AbstractWiththearriValoftheeraoftheinformationeconoJl】y，innovationofknowledgeandscienceandtechnologycontinuetoaccelerate，com

5、petitionhasbecomelncreaslnglYintense，environmentfacedbypeopleinworkandstudyhasbecome1ncreaslnglycomplex·Inordertomeetsociety’sneedsforincreasinglvdlVerseofpeople’sability，personalneedstoformteamstosoIvecomDlex1ssuesbybui1dinginterdependent，interrelatedandefficienttea

6、mthroughcollaboration,communicationandincentivesystem．Asaformoforganization．companiesmustbuildefficientteamstoadapttothechangingneedsofthetimesinordertowininthefiercecompetitioninthemarket．1nepaperanalyzesthefactorsrestrictingefficientteambuilding0fALompany士romtheper

7、spectiveofefficientteambuilding，focusingonte锄work．te锄co姗unicationmechanisms，incentivesandtrainingsystem．Thepapergivestnemeansbywhichtobuildefficientteam，suchaSsettingco姗onobjectives．c上arl士yingd1Visionofteammembers’responsibilities，buildingequality，normalandefficientt

8、eamco姗unicationmechanism，buildingeffectivesalarv1ncentlVesystemandeconomicandnon—economicincentives，changingtheconceDtoftrainingand