《高效团队建设》

《《高效团队建设》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《高效团队建设》学习「修炼提升氛围，群策群力决策—达成共识技术—学会引导激励—迈向卓越冲突—有效化解问题仝析解决沟通「合作顺畅监脅—纠正偏差领导—力暈源泉计划，落实执行瀑明确方向建设1针对重点机制，确保执行文化，建立信任人员—角色认知为什么搭建团队团队的畫团队的定义【课程结构】【课程收益】1・认识团队内涵及组建团队的要点;2・学会识别高效团队的特征，从而掌握高效团队建设的着眼点和发力点,在团队建设具体工作实践中有标准可依，有目标可循；3.懂得根据团队所处的发展阶段不同采取针对性的对策和措施，确保团队健康成长；4•抓住团

2、队运营的关键支点，在投入最少人力、物力、财力、精力的情况下,在紧急重要任务面前,也能够从容实现既定目标,达到事半功倍的效果；5•做团队教练式领导,掌握新型领导技术在团队中的有效运用。【课程特色】L注重实战■系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。2.行动学习■结合行动学习法,解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。3.互动参与■以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。4.输出方案■提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升/解决方。【课程对象］各层级管理者、公司全员【课程

3、时长］2天・3天,12小时小时；根据企业情况进行调整【课程大纲】A认识团队-场景再现:■推诿扯皮的总结大会◎职场挑战：■塑造凝聚力，让大家拧成一股绳■识别团队所在阶段，有意识的采取对应措施暂本节内容：队的内涵1•什么是团队2・组建团队的意义3・加入团队的好处尸现场互动：组建团队51队建设的要点1.团队存在的三种形式2・团队建设的五个要点P案例分析：新上任的马经理必实战演练:学以致用（行动学习）输出成果：开启团队之旅A组建团队-场景再现:■无效的团队沟通会色职场挑战：■明确分工是高效团队运作的关键■识别团队所处阶段，集中

4、资源和精力解决当前最关键的问题$本节内容：一.团队人员配置•角色认知1.明确岗位职责是基础2・团队角色互补的基本要求3・团队角色的八种类型4・团队角色分工时的五大注意，案例分析：西游团队的分工一.团队文化塑造■建立信任1•什么是团队文化1.团队文化的核心要素是信任3・团队信任的二个基本点3・塑造团队信任的四个关键尸案例分析：NBA中的团队文化三、团队制度制定■执行保障1・制定团队制度的目的2・制定团队制度应遵循的原则3・执行团队制度的注意事项3.团队制度执行的监控方法5・团队制度管理的四个原则P案例分析：制度的力量团队

5、发展阶段■重在建设1・认识团队发展的五个阶段2.认清团队发展各阶段的主要问题3・明白团队发展各阶段的建设目的4・学会根据团队所处阶段，进行团队建设的方法戸案例分析：史上最强的创业团队A实战演练:学以致用（行动学习）输出成果:会诊■你的团队在哪里A管理团队±场景再现:-苦恼的张经理◎职场挑战：-进行目标分解,团队每个人员动起来_制订行动计划”确保计划能够落实执行,从而实现目标P本节内容：清晰目标，明确方向1.目标对于团队的意义和价值2.团队目标制定的障碍3・制定团队目标的三个原则4・团队目标制定的方法和流程3.认识团队中

6、的最重要目标和引领性指标6・有效实施团队目标的四个关键A实战演练:学以致用(行动学习)■运用因果关系图，将团队目标落实分解■PDCA在目标管理中的运用二.制定计划,落实执行1•现象：目标太高，没办法完成2•分析：方法不科学,方案不严谨3•方法：拟订方案,制定计划(1)计划与目标的关系(2)制订计划的要点(3)制订计划的方法和工具(4)制订计划的误区*实战演练:学以致用(行动学习)■根据重点工作目标，制定团队成员工作计划三、正确领导,恰当管理1・〃带头大哥〃很关键2・赢得团队成员的信任3.有效领导的程序4.领导者方式和领

7、导风格5.管理和领导的区别6.管理者在团队建设中的作用*现场互动：进行领导VS进行管理四.做好监控,纠正偏差1.监控在团队管理中的重要意义2.监控的三个要件和四个步骤3・有效监控的四个习惯4・监控对团队的负面影响和有效应对措施2.进行有效监控的三个工具代实战演练:学以致用（行动学习）■利用工具，进行团队任务进度管理和目标管理±场景再现:■团队的冷战◎职场挑战：-团队成员的有效沟通是发挥团队效率的关键-团队要解决问题，因此必须掌握解决问题的标准方法■冲突，普遍存在于团队中，解决好了，团队士气才能大幅提升-激励团队成员，有

8、活力有火力超本节内容：四.有效沟通,合作顺畅1.沟通的内涵与层次2・沟通的方式与沟通平台3・常见的团队沟通障碍4.有效沟通的原则、程序和要点5・运用同理心，解决问题与矛盾6・乔哈里的沟通之窗在团队建设中的运用尸案例分析：改善你的沟通五.识别问题,分析解决1・问题的定义、结构和类型2・八大步骤和五个设问，帮助团队走出问题困境3・发挥