project 培训

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1、Project培训国内著名项目管理实战课程培训机构北京世纪天恩信息技术有限公司网站：www.tnepm.cn课程目标通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成员职责等。◎能够运用PROJECT建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划；◎明确任务内容及工作标准、

2、完成时间、工作量及责任人，成本花费、重要里程碑、交付成果的管理；◎帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施和控制项目工作计划的运行；◎优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；◎对项目文档及问题进行管理，让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享。◎适合企业客户项目的流程及项目管理、外协项目和企业多项目的管理。◎提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算，项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求。◎改善资源管理，解决资源冲突，企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩

3、效评估。◎基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制课程大纲第一天课程内容：项目启动及计划一、企业项目与项目管理1、项目管理与PROJECT应用·项目的概念·项目的生命周期·项目的三要素（范围、时间、成本）·项目管理的内容和核心管理过程·PROJECT涉及的项目管理技术和工具2、企业的PROJECT项目管理应用实践·项目案例：产品研制项目订单项目·经验积累：企业项目模版的运用·PROJECT的企业及团队项目协作二、MicrosoftProject项目管理环境设置·PROJECT产品分类和主要功能·MicrosoftProject的工作环境·Project的导航与视图三、项目的启

4、动阶段·项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策·项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划·项目初始化设置·项目文档和备注四、项目的计划管理1、项目时间管理规范·建立企业的项目日历：项目日历、任务日历、资源日历·在团队中分享日历模板·项目计划编写的模式：正排和倒排计划·了解项目管理常用视图：甘特图和时间标准设定2、明确项目的工作和范围管理·编制有效项目计划的主要原则和过程·项目范围定义：目标细分－以交付成果为主的目标计划·项目内容细分的重要工具：WBS工作分解结构·WBS分解方法：项目结构分解、生命周期分解、合同分解·经典实例学习：汽车及电子、工程WBS分解案例现场练习：

5、WBS项目分解实战演练3、任务管理（任务工作量和工期估算）·任务的类型：基本工作任务、里程碑、周期性任务·项目的限制条件：限定条件和期限的设定·估算任务工作历时和工作量评估·任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向·乐观和悲观的时间估算：计划评审技术PERT的应用·项目进度计划控制-里程碑计划·任务的说明、备注、相关文档的连接4、时间管理计划（项目进度计划）·项目的时间约定：期限设定及对动态计划的影响·任务的限制条件：约定项目中的强制时间·任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行和收尾·有效建立项目中任务的关联的方法·编制进度计划的要点，如何纠正错误的编制方法·

6、优化工期的工具：关键路径技术·关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心·关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作·EXCEL和项目管理的数据互联：自定义导入和导出·进度计划的打印输出技巧实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效实例应用练习1：编制项目的进度计划、关键路径应用2：快速展现月/周计划3：按专业或部门对工作任务进行分组第二天项目资源协调及项目执行五、项目资源管理（项目团队及项目工作分配）1、资源规划与评估•资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）•在多个项目分配资源－共享资源库•

7、项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料•资源专业技能评估•资源可用性和人工费用成本核算•利用岗位资源评估资源需求量2、资源分配•资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配•为任务分配资源：手动分配和工作量评估分配•应用工时单进行工作安排•基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表•资源使用状况、资源使用监控•资源使用效率分析与人工时统计•资源分配冲突原因分析及解决办法－自动和手动调配•项目各阶段工作量统计与分析•制定人员或部门的工作明细查询项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决基于