Project培训课程介绍

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1、Project2007企业项II管理实践)PMP晤约讲师Project2003实践:-JIL培训就送＜PRO.型目管理实践》企业耳程时长,标准课程°roject讲师、Project实践专家张会斌（PV籍在国内相关图书三二Project2007Project2003帧删幷AT0A!S****?!主讲:张会斌・大陆首批Project讲师・微软全球最有价值专家（MVP）IWttt♦“aMHQHa2007■■貝户・・IPvcveae^vw.ftnodpRtMeorai.PK0ctPOCMOSow)♦■■・•・・・・WMtfFK»aQiX

2、07MMXXMBAMaMn20—ra・rm.2.案例教学:完全采用客户自身的项目案例教学,从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段,详细讲解Project软件（单机版与服务版）如何贯穿项目管理的始终来帮助项目经理、帮助项目团队、帮助企业实现项目管理能力的提升;3个性化培训方案制订：在内训课程开始前，我们的课程顾问会与您单位的项目管理人员充分沟通,了解您的项目管理特点,以及对培训的期望,从而制定出个性化的培训方案;4.咨询式培训：在培训过程中,讲师会利用客户自身提供的案例,进行详细讲解，采用“诊

3、断+建议”的方式针对客户自身的项目计划提出有针对性的改进建议,学员不仅能学到项目管理软件的使用技巧,更能对以往的项目管理方式发现不足并及时得到改进。5.专业书籍配套:凡是参加课程的学员，都会免费得到张会斌先生亲自主编的《Project2（）（）3/2（）（）7企业项目管理实践》一书,课程内容与书籍完全配套,学员在课后有了可以“温故”的利器。6.真实环境教学:如果您的单位内部没有搭建好的ProjectServer2003/2（）07的环境,我们会为您准备好安装配置好的ProjectSeiner2003/2（）07的虚拟机网络环境,每位

4、学员可以访问讲师的虚拟机,从而不仅可以学至QProjectProfessional的强大功能,更能体验到网络版项目管理软件平台给自身及企业带来的绝佳体验。Q以往内训客户:2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设

5、集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB（中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS（天津）有限公司…。详细课程大纲程内容课程目标一、项目与项目管理1、项目管理知识点•项目的特点、

6、项目的生命周期•项目的三要素（质量、时间、成本）•项目管理九大知识领域•项目管理的过程•项目生命周期管理•项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）•如何更好地管理项目2、企业的项目管理•项目管理对企业的影响•企业的项目管理特点•项目案例：产品研制项目订单项目建设项目本节目的:1、了解项目管理的基本概念,2、掌握生命周期的制定。3、了解项目管理过程与项目管理范畴的结合二、MicrosoftProject2003/2007产品简介•MicrosoftProject2003/2007的工作环境•产品

7、分类、项目管理的内容、协作及主要功能•了解project的经典项目管理技术•基于project的企业项目管理协作平台本节目的:1、了解project项目管理系统的特点和组成2、掌握project的具备菜单和操作3、了解项目管理中的一些技术名词和应用领域三、项目的启动阶段•项目需求确定•项目的评估与决策:可行性与投入预估、风险评估•项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划•准备建议:资源、范围、重要交付物•批准立项•项目经理与项目团队的建立•项目启动•制定项目规章制度,使项目做到有法可本节目的:1・掌握项目启动的方法和过程;2.学

8、会规划项目里程碑计划3明确项目团队的成员职责依。四、项目的计划管理1、确立项目时间规范•时间定制:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享•正排和倒排计划的使用•项目的协作定制•企业项目模版的使用2.明确项目的工作和范围管理•项目范围定