北京印钞有限公司人力资源战略研究

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1、致谢本文工作是在导师高红岩副教授的悉心指导下完成的。论文从选题、研究思路、研究方法到撰写定稿无不得到了高老师的精心帮助。几年来，高老师渊博的专业知识、深遴的学术眼光以及严谨的治学态度深深吸引和影u向着作者，使其终生受益。值此论文完成之际，谨向高老师表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意!在学习及撰写论文期间，我的MBA同学对我论文中的研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。感谢作者单位北京印钞厂给予的极大支持，感谢作者所在单位的领导和各位同事们，正是他们无私地关怀与热情地帮助，才使作者得以安心、顺利地完成学业。衷心感谢本文所有参考文献的作者在他们的研究领域所作的

2、卓越贡献。没有他们先期的杰出工作，论文的完成将会增加许多困难。最后，谨将此文献给我的父母、兄长和爱人!没有他们的理解和支持，我将难以完成学业，他们的恩情将铭刻我心!1引言1．1当前印钞行业的发展背景印制、发行和管理货币是各国中央银行的基本职能之一，不断提高货币印制质量，保障货币发行与流通，对于中央银行有效地实施货币政策、促进经济发展、稳定金融秩序极为重要。中国人民银行自成立以来，始终把改进人民币印制技术、提高人民币印刷质量、增强人民币防伪性能、加强人民币发行与流通管理作为一项非常重要的基础性工作。中国是世界上使用现金较多的国家。2007年未，流通中现金金额超过3亿元

3、。改革开放以来，我国经济持续快速发展，经济货币化程度同益深化，使得人民币现会需求不断加大。同时，社会文明的进步，也对流通中的人民币整洁度提出了新的要求。面对新形势和新挑战，货币印制企业知难而上，大幅度提升印制技术水平，科学实施印制计划，不断提高管理水平，广大职工爱岗敬业、．勤于奉献，为保障现金供应和发行流通做出了重要贡献。北京印钞有限公司(原北京印钞厂)始建于1908年，是中国历史上第一家采用雕刻钢板凹印工艺印制纸币的官办印钞企业，也是中国最早印制邮票的企业。在近一个世纪发展历程中，始终潜心于印钞技术、工艺的发展与进步。新中国成立后，在中国人民银行、中国印钞造币总公

4、司的领导下，先后参与了新中国第一至五套人民币和中银港钞、澳钞的设计与印制，为十多个国家和地区印制了货币，还设计、印制了人民币第一张塑料钞票——迎接新世纪纪念钞以及印制了第二十九届奥运会人民币纪念钞、澳门币纪念钞。经过几代北钞人的不懈努力，北钞公司已经成为具有设计和印制货币、增值税专用发票、支票等有价证券及油墨制作、票证号码机制造、安全印务等综合生产能力的国家大型骨干印钞企业。在国内，印钞企业有好几家，有的是新建厂，都有一定的生产能力和竞争优势，北钞公司地处北京，有一定的地域优势、人才优势、信息优势、交通优势等，但是，地区工资水平差异，物价消费水平，住房价格居高等因素

5、，也成为北钞公司发展的一大制约因素。因此，面对印制系统内部的竞争，提高企业综合竞争力成为企业生存发展的重要课题，人才的竞争必然是企业竞争的关键，这是不争的事实，印制人才的培养和管理逐渐成为每个印钞企业发展所面临的考验，同时，企业的生存发展一定要和人力资源发展相结合，只有通过人才的发展企业爿‘能实现真正的发展。1．2国内外人力资源管理研究现状自从彼得·德鲁克(PeterF．1)rucker)于1954年在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”概念之后，半个世纪以来，人力资源管理走过了事务性管理、分析服务管理和战略性管理三个阶段。现代人力资源管理理论又有了许多新的进展，

6、产生了许多新的研究成果。现代人力资源管理理论吸取了各种相关理沦的研究成果，从政治学中引申出了资源依赖理论，从经济学中引申出了工作成本理论，从企业战略中引申出人力资源战略理论，从社会学中引申出了制度化理论，从心理学中引申出了行为理论，人力资源管理理论得到了前所未有的发展。近年来，国际人力资源管理理论和实践研究主要集中在的四个领域：(1)外派员工、内派员工以及他们的职业生涯设计问题；(2)国际人力资源管理的职能问题；(3)国际人力资源管理流程的统一模式开发问题；(4)跨文化管理问题。20世纪80年代以前，同本企业扮演着战略人力资源管理实践先驱者的角色。同本人力资源管理实

7、践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，同本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度，例如终身雇佣制，年功序列制、教育培训制以及保障制等等。这些制度的战略基础是：能力、品质、技能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等。但在20世纪80年代以后，同本人力资源管理的弊端也R益地暴露出来。约翰·沃洛诺夫在《同本管理的危机》、帕茨·史密斯在《同本：一种新的解释》、菲利普·安德森在《黑纱的里面：除去日本人商业行为的迷雾》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他们指出，在只本企业中，人力资源管理在更大程度上陷