北京印钞有限公司人力资源战略

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1、北京印钞有限公司人力资源战略3北京印钞公司人力资源管理的历史回顾和现状分析3.1北京印钞公司人力资源管理的历史回顾1908年—1948年，设立人事课，负责人员进用、工薪、奖惩等，1949年人事课下设考勤、调查、甄核、工资、福利五个组。1科9年n月改为人事科，1951年人事科分为干部科、劳动工资科，1989年两个科室合并为劳动人事处。2的1年年初公司把“劳动人事处”名称改为“人力资源部”，与原来“教育培训处”合并，并且与党委组织部合署办公。1993年，北京印钞厂大力推行劳动人事“四配套”改革，开始按照“上岗

2、靠竞争、管理靠合同、报酬靠贡献”的新运行机制。“四配套”改革主要是针对当时企业存在的不适合生产力发展的劳动用工制度、干部人事制度、工资分配制度和劳动保险制度进行改革，因这四方面的改革工作相互关联，直接涉及企业的长远发展和职工的切身利益，所以称之为“四配套”改革。1994年8月8日，北京印钞厂举行全员劳动合同签字仪.式，此举标志着北京印钞厂结合当时企业“四配套”改革在劳动用工制度打破“终身制”、推行全员劳动合同制方面迈出了决定性的一步。20册年10月，北京印钞厂根据中国印钞造币总公司的有关精神和行业发展的要

3、求，开始对厂机构体制、人事制度进行深化改革。改革的目标是机构精简30%，管理人员精简30%，建立起职能清楚、职责明确、业务流程科学、运转高效、考核奖惩配套的生产行政指挥系统和管理系统;按照干部“四化’，的要求，严格考核，建立竞争激励机制，实行末位淘汰制，能者上、庸者下，营造人才脱颖而出的良好氛围，真正实行管理干部能上能下。2沁l年1月7日，新老机构交替结束，各层次管理人员到位，新聘任管理人员14名名，与未改革前减少112人，精简了43%，初步达到预期的效果。步入二十一世纪，北钞公司的人才培养工作重在拓宽理

4、念、注重实践，强化制度、完善机制，逐步走上了一条有北钞特色的发展之路，提出了北钞新时期的人力资源开发战略，即:适应“窗口企业”建设和现代企业改革发展的需要，根据“精简、高效、科学、合理”的原则，深化机构和人事制度改革，完善人才培养机制，整合人力资源优势，建立科学高效的“管理人员、专业技术人员、技术工人”三条人才通道。2004年，北钞公司又在行业中率先推行专业技术职务聘任制改革，充分调动起专业技术人员的能动性，为企业的进步和发展提供了更为丰富的技术支持和智力保障。在加强制度保障的同时，创新形式，把握特色，坚

5、持内外结合的职工培训新模式，成为了新世纪北钞人才队伍建设的新亮点。3.2北京印钞公司人力资源管理的现状分析3.2，1人力资源部门职责单一、权限不清北钞公司隶属与中国印钞造币总公司，包括下属单位总管员工2500多人，有三个大的二级法人公司，总部人力资源部门只负责厂内主业生产单位，与组织部合署办公。各制作部有专职或兼职劳务员，负责本部门劳动管理工作，他们大都是做一些基础性的事务性工作。相对独立的中融安全印务公司、邦克实业公司、号码机制造公司的人力资源管理都由各单位自行管理，人员劳动关系有总厂的，也有各公司自己

6、签订劳动合同的，薪酚由各公司负责，这不得不让我们怀疑如何管理?如何起到人力资源管理的核心作用?如何发挥每个员工的积极性?如何针对不同的员工设计符合他们个性的职业生涯……团以)O年年底公司把“劳动人事处”名称改为“人力资源部”，与原来“教育培训处”合并，并且与党委组织部合署办公，这种改换名称也仅仅限于名称的变更，实质性的职能变化几乎没有，依然是沿用之前的职能，包括:公司员工规章制度的建立和完善;公司考核办法的完善与改进;公司员工的定岗定编;公司员工的工资与福利的分配和管理;公司人员的招聘与任用。可以很明显的

7、看出，仅仅在当今人力资源管理中体现了搭建基础管理平台的作用，而且上述中的大部分职能还必须依靠各个业务部室和财务部门的合作才能完成，真正的人力资源部门现在沦为了公司的一个中i转站，名存实亡，没有创造性地发挥它应有的作用，更没有完成人力资源部门应该完成的以下目标:营造良好的企业氛围，凝集人心;开发员工潜能;提高员工生活质量及职业满意度;激活人力资源;提升企业核心竞争力;实现企业组织及利益柑关者的目标。3.2.2人才任用机制呆板在中国国有企业中有一个共性，就是“论资排辈”，北钞公司也不例外，虽然很多领导极力避免

8、种情况的发生，但是在公司里却比比皆是，女口何把合适的人放在合适的岗位上，也是管理界一直探讨的问题，因人设岗是管理中的大忌，而因岗设人才一是优化管理的体现。如何制定一套合理的有利于员工晋升的机制，也成为各个企业的难题。而且公司里98%的员工都没有得到良好的培训(不是流于形式的真正提高业务技能、业务素质的培训)，只有新员工在刚到公司时会有一个简短的一周的培训(三级培训)，很笼统，主要是了解以下公司的历史，企业的现状等，实质上就是了