东软金算盘软件公司发展战略研究

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1、东北走学硕士学位论文第一章绪论弟一早三；百下匕1．1研究背景1．1．1中国经济发展趋势目前，中国作为吐界上经济发展晟快的国家之一而受到全球的瞩目，被称作“世界工厂”，中国新的增长周期已经来临，总体发展前景良好。世界经济一体化进程加速，特别是中国加入WTO之后，蜂拥而至的外国企业带来了先进的管理理念和技术、设备，同时也不可避免的加入中国国内市场的竞争，使得国内的竞争愈趋激烈。如何应对这些具有完善的管理结构、先进的技术、领先的营销战略的跨国企业的挑战是每个国内企业的燃眉之急。国内企业必须在较短的时间内提升自己的管理能力，首先要

2、认清自身的优、劣势，以扬长避短获取相对的竟争优势。从长远来看，企业要清晰地分析所在行业的未来发展方向，将来可能的竞争环境的发展变化，以及目标客户群的需求调整，来规划自己的战略，从而赢得未来的竞争优势，这就是本文要提出企业战略问鼹的背景。1．1．2企业战略研究的必要性在西方的理论界和企业界，面对外部环境的变化和竞争的挑战，使得战略管理大行其道，它帮助企业厘清真正的竞争力所在，创造了许多起死回生的案例，受到企业界和理论界的高度重视。新时代是战略制胜的时代，因为市场变化得太快，技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对

3、手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快。物竞天择，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强企业战略的研究。全球化的进程逐步加快，企业必须置身于全球的竞争环境中，从全球市场的角度去考虑其战略的可行性和实用性，在激烈的国际市场竞争中夺得—席之地，扩展市场份额，实现企业战略目标。对于企业战略研究的必要性在于：(1)企业发展壮大必然导致企业的规模日益扩大，相应的管理层次越来越复杂，管理幅度越来越大，因而管理的有效性和效率问题都变得非常重要，要求企业能综合应用内部资源以适应环境的变化。(2)企业与社会的联系程度大大紧密，企业承

4、担的社会责任也大大提高。企业在考虑未来发展时必须注意到自身的活动对社会产生怎样的正面和负面影响，否则企业将为自己的行为承担责任。(3)企业发展面临着是以一业为主，还是向多元化经营发展的战略决策问题。几年前，企业熟衷于向多元化发展，但是多元化带来的弊端也非常多，企业进一步几年前，企业热衷于向多元化发展，但是多元化带来的弊端也非常多，企业进一步东北大学硕士学位论文第一章绪论反思自身的定位与发展战略，尤其是中小型企业究竟是做大还是做强的矛盾非常突出，这对企业发展具有至关重要的作用。(4)企业竞争已经从本土化、国内化转变成国际化、

5、全球化。其结果是出现了具有支配国际范围内的各种资源能力的跨国企业，其通过世界范围内的资源配置推出低成本、高质量的产品，另一方面，本地的中小企业千方百计的寻找适合自身生存、发展的空间。企业若想在激烈的市场竞争中获得并保持优势，必须有竞争战略与之相适应。(5)企业面临的环境更加复杂多变，多因素的影响要远远超过单因素的作用，因此企业必须制定自己正确、清晰的发展战略来确定自己的定位，并在此方向上寻找和创造自己的独特优势。总之，在全球化浪潮下，企业必须研究、制定自己的发展战略，同样，企业发展战略为企业的进一步发展提供强劲的推动力。1

6、．2企业战略的概念及企业战略管理内容1．2．1企业战略的概念企业战略理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。关于企业战略的定义有很多观点，以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论认为企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型和人文组织类型，以及企业应对员工、顾客和社会做出的经济和非经济的贡献。魁因

7、的定义把战略作为一种模式或计划，他将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。明茨伯格提出了战略是一种计划，是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求，具有先导性和主观性。这些定义各自从不同的角度阐述对战略的理解，各有特点。本文的定义是：企业战略首先是一种定位，即一个组织在自身环境中所处的位置，其次，战略是要明确企业的资源优势，以及将重要的资源集中到相应的地方，通过资源的正确、有效配置形成企业有利的竞争优势。其实质是通过企业本身的资源和能力进行整合来迎合外部环境所提供的各种机会。1．2．2企业战

8、略管理的主要内容企业战略管理内容就是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范性的、全面的、严谨的战略管理过程可大体分解为三个阶一2一东北大学硕士学位论文第一章绪论段：战略分析阶段、战略制定阶段、战略实施及控制阶段。战略管理过程可用图1．1来表示。图1．1战略管理过程Fig．