工程项目管理6-(施工项目进度管理)

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1、6施工项目进度管理宋伟香目录ò6.1施工项目进度计划ò6.2施工项目进度控制6.1施工项目进度计划ò一、施工项目进度计划及其类型ò1.概念：是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。6.1施工项目进度计划ò2.分类：ò按时间划分ò按计划表达形式划分：文字说明计划、图表形式计划（横道图、网络图）ò按计划对象划分：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分项进度计划。6.1施工项目进度计划ò二、施工项目进度计划的编制ò（一）施工项目工期的确定ò1.以正常工期为施工目

2、标工期ò2.以最优工期为施工目标工期ò3.以合同工期或指令工期为施工目标工期ò##根据优化目标的不同，有两种优化方式：ò资源有限——工期最短的优化。ò工期固定——资源均衡的优化。6.1施工项目进度计划（一）施工项目工期的确定：6.1施工项目进度计划ò工期和成本相互联系和制约，要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，有些费用也会增加，结果工程成本提高、效益下降。总之，网络计划的直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少，必定存在一个总费用（由直接费用和间接费用组成）最少的工期。——这是费用优化的目标6.1施工项目进度计划ò（二）施工项目进度计划编制依据说明：在编制单位工程进度计划时

3、，应以总进度计划为依据，不得越过原定竣工期限。ò（三）施工项目进度计划编制的基本要求ò（四）施工项目进度计划的编制方法横道图、网络图法ò（五）施工项目进度计划的编制程序6.2施工项目进度控制ò一.施工项目进度控制原理ò1.动态控制原理ò2.系统原理ò3.信息反馈原理ò4.弹性原理ò5.封闭循环原理6.2施工项目进度控制ò二、影响施工项目进度的因素ò1.相关单位的影响ò2.项目经理部内部因素的影响ò3.不可预见因素的影响ò三、影响施工项目进度控制方法和措施ò1.方法：行政方法、经济方法、管理技术方法ò2.措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施6.2施工项目进度控制ò四、施

4、工项目进度控制过程ò五、施工项目进度计划的实施与检查（一）实施（二）检查：分为调查、整理、对比分析等步骤对比检查方法：横道图法、S形曲线法、香蕉形曲线法、前锋线法等五、施工项目进度计划的实施与检查2.S形曲线比较法3.香蕉形曲线比较法4.前锋线比较法图箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差，线的左侧为已完部分，右侧为尚需的工作时间。前锋线4.前锋线比较法4.前锋线比较法6.2施工项目进度控制ò六、施工项目进度计划调整ò（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响ò（二）施工进度检查结果的处理意见ò（三）施工进度计划的调整1.改变某些工作间的逻辑关系2.缩短后续某些工作的持续时间