工程项目管理-进度管理

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1、工程项目管理ConstructionProjectmanagement5进度管理学习、学习、再学习！快乐、快乐、再快乐！第五章网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述2常用网络计划技术3建设项目进度计划5建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluatio

2、nandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅

3、助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点常用网络计划技术双代号网络计划基本概念1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路4)逻辑关系工艺关系组织关系双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较

4、麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。(2)时标网络计划的编制1)间接法绘制2)直接法绘制双代号时标网络计划单代号网络计划单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。(2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划单代号搭接网络计划基本概念绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系1)

5、完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法2)完成到完成时距(FTF)的连接方法3)开始到开始时距(STSi,j)的连接方法4)开始到完成时距(STFi,j)的连接方法5)混合时距的连接方法1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图

6、中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5）关键工作和关键线路的确定单代号搭接网络计划建设项目进度计划系统在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。项目结构图工作列表横道图垂直图表法流水作业图网络计划技术按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：事件网络工作网络，包括：以箭线表示工

7、作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证OPM业主方进度控制DPM设计

8、方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。业主方进度