建设工程项目管理-进度管理(一)

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1、王吉超建设工程项目管理（一）经济（100/60）单选60×12小时多选20×2管理(130/78)单选70×13小时多选30×2法规(130/78)单选70×13小时多选30×2实务(160/96)单选20×14小时多选10×2案例3×20+2×303考试说明建设工程项目管理科目考试情况1.试题满分130分，70个单选，30个多选，78分及格。2.单选题每题1分，只有一个正确答案；多选题每题2分，正确答案一般为2-4，选错、多选不得分，少选时每个选项得0.5分。3.考试时间为3个小时。4.考试实行滚动管理，二年内通过。建设工程项目管理1Z2010000建设工程项目的

2、组织与管理1Z2020000建设工程项目施工成本控制1Z2030000建设工程项目进度控制1Z2040000建设工程项目质量控制1Z2050000建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060000建设工程合同与合同管理1Z2070000建设工程项目信息管理51Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统（2-5分）1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（3-5分）1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整（7-8分）1Z203040建设工程项目进度控制的措施（1分）1Z203000建设工程项目进度管理61Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

3、【考点1】进度控制的动态控制原理及程序。进度控制是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203011项目进度控制的目的【考点2】进度控制的目的：保证质量作为前提。注意：进度控制与工期控制的区别1Z203012项目进度控制的任务【考点3】进度控制的任务：各参与方的任务和

4、控制依据、时间阶段。注意出图计划的含义。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度

5、计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1Z203013项目进度计划系统的建立【考点4】对于进度计划系统的理解：深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。1．由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；(包括：1．总进度规划(计划)；2．项目子系统进度规划(计划)；3．项目子系统中的单项工程进度计划等。)2．由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；(包括：1．控制性进度规划(

6、计划)；2．指导性进度规划(计划)；3．实施性(操作性)进度计划等。)1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制【考点】5计算机辅助工程网络计划编制的意义和项目信息门户的作用。克服计算量大、手工难、准确性、及时调整、有利编制资源需求计划。项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。举例1：建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①【答案】C举例2：建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个

7、项目（）的进度。A．实施阶段B．决策阶段C．项目全寿命周期D．使用阶段【答案】A举例3：为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划【答案】BE例5.下列关于工程项目进度控制的阐述正确的是（）。A．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B．设计方进度控制的任务是控制设计工作进度C．施工方进度控制的任务是控制施工进度D．供货方进度控制的任务是控制