建设工程项目进度管理

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1、授课内容：1Z203000建设工程项目进度控制主讲教师：周显峰建纬律师（北京）事务所授课时间：4学时2004年7月1周显峰1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法*1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义HOME2004年7月2周显峰1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控

2、制的任务1Z2030123建设工程项目进度计划系统的概念RETURN2004年7月3周显峰1Z203021横道图计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算1Z203024关键工作和关键路线1Z203025时差的概念RETURN2004年7月4周显峰1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施RETURN2004年7月5

3、周显峰1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤RETURN2004年7月6周显峰RETURN1.下列（）不属于进度控制的内容。A.进度目标的分析和论证B.项目的工作编码C.编制进度计划D.进度计划的跟踪检查与调整2.业主方进度控制的任务是（）的工作进度。A.设计阶段B.施工阶段C.物资采购阶段D.整个项目实施阶段3.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A.设计任务委托合同B.施工任务委托合同C.供货合同D.监理合同BDB200

4、4年7月7周显峰RETURN4.项目进度控制的依据是（）。A.项目进度计划系统B.施工合同C.设计图纸和资料D.监理工程师的指令进度计划系统的种类——总进度——项目子系统——子系统中的单项工程——控制性——指导性——实施性——业主方（整个）——设计——施工和安装——采购和供货计划深度计划功能项目参与方计划周期——5年——年、季、月、旬A5.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（）。总进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工进度计划采购进度计划BCDE2004年7月8周显峰横道图的优缺点优

5、点——表达方式直观，宜看懂计划编制的意图——工序（工作）之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚——适用于手工编织计划缺点——不能确定关键工作、关键路线、时差——计划调整只能用手工进行，工作量较大——难以适应大的进度计划系统横道图进度计划中的进度线与（）相对应。A.时间坐标B.工作名称C.资源数量D.成本ARETURN2004年7月9周显峰●双代号网络计划——箭线及其两端节点编号表示工作（美）●单代号网络计划——节点及其编号表示工作，箭线表示工作间逻辑关系●双代号时标网络计划——以时间坐标为尺度，实箭线（工作），虚

6、箭线（虚工作），波形线表示工作自由时差●单代号搭接网络计划——前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划（欧）我国常用的工程网络计划类型——《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）——开始到开始的时距——完成到完成的时距——开始到完成的时距——完成到开始的时距1.双代号网络图以（）表示工作。节点箭线及其两端节点的编号箭线和节点波形线B工艺关系组织关系2004年7月10周显峰分类标准具体类型按工作持续时间的特点肯定型问题的网络计划非肯定型问题的网络计划随机网络计划按工作和时间在网络图中的表示方法事件网络—

7、—以节点表示事件工作网络以箭线表示工作（双代号）以节点表示工作（单代号）按计划平面的个数单平面网络计划多平面网络计划工程网络计划的分类RETURN2004年7月11周显峰●Di-j工作i-j的持续时间●ESi-j工作i-j的最早开始时间●EFi-j工作i-j的最早完成时间●LSi-j工作i-j的最迟开始时间●LFi-j工作i-j的最迟完成时间●TFi-j工作i-j的总时差●FFi-j工作i-j的自由时差双代号网络计划的时间参数ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j2004年7月12周显峰(1

8、)工作最早开始时间ESi-j起点节点：ES1-2=0中间节点：ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}(2)工作最早完成时间EFi-j=ESi-j+Di-j(3)网络计划工期的计算当已规定了要求工期Tr时：Tp≤Tr当未规定要求工期时：Tp=TcTc是网络计划的计算工期，Tc=max{EFi-n}2004年7月13周显峰(4)工作最迟完成时间LFi-j终点节点：LFi-