a公司技术型并购策略研究

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1、资企业高级技术人员，作者对A公司的经营管理有长达lO余年的观察和了解，希望能够学以致用，借此机会分析A公司技术并购的成功之道及失败缘由，以提高自己的研究能力和管理水平。三、研究方法论文的研究方法主要是搜查文献、实际调查、数据统计整理和案例分析等方法。四．论文框架及内容安排论文主要分为六个部分：一、综述企业并购及企业成长相关理论，着熏评述西方现代著名经济学者的企业技术并购理论及并购类型。二、介绍A公司性质及其通过百余起并购活动的成长过程，以及在国际电信网络市场上的良好业绩。三、通过对A公司对内部和外部环境分析，阐述A公司技术并

2、购的策略制定的特点以及选择技术并购对象的原则。分析这些原则的霞要意义并进行评述。此外，着重分析A公司技术并购的类型及其资源整合的经验。四、分析A公司技术并购成功及失败的案例，指明其成败的原由。着苇讨论技术并购后的人力资源整合，企业文化整合以及知识转移方面存在的问题。五、根据文内各章所述，归纳出该公司技术并购的成功经验及失败的警示。着藿讨论如何正确地选择并购对象，如何强化后期人力资源整合，以及如何稳定关键技术人才。并建议重视推进技术知识转移以及创造良好的知识转移情景，以便给我国企业家提供具有实际应用价值的借鉴。。六、最后，将本

3、文论述的霞点及创新之处归纳为十点结论。2第二章企业并购与成长相关理论综述一、企业成长相关理论事业的发展和成长对于任何企业都具有特殊重要的意义，所以远从十七世纪第一次产业革命，即由手工业过渡到机器生产的资本主义工厂制度之时，就引起学者们的注意。到了19世纪中叶，蒸汽机转炉炼钢以及铁路的兴起(第二次产业革命)，以及随之而来，十九世纪未电力，化学和内燃机引导产业的发展(第三次产业革命)，参与研究的学者众多，企业成长的理论也就应运而生，并且成为现代经济和管理学界研究的重要范畴和内容。企业成长理论研究的核心是探讨企业的系统功能如何由始

4、初趋向完善，由初级趋向成熟，以及系统结构本身的演化由低级趋向更为合理的高级的优化过程。由于研究经历长期的发展，便渐渐成了有类于我国战国时代的“诸子百家”的学派，如相应的杰出的英国古典经济学家亚当史密斯(AdamSmith)的古典经济学派理论，阿尔弗雷德·马歇尔(AlfredMarshal1)竞争均衡理论【¨，美国学者安索夫的发展战略理论幢1，以及而后的贝茨(J．Bates)、帕金森(Parkinson)等人提出的企业成长模式理论都是从企业分工、竞争均衡或是不同发展模式选择的某个特定的侧面描述了企业成长之道。其中基于企业核心技

5、术能力发展的成长和多元化战略模式下的业务组合理论与本项研究关系更为密切。(一)多元化战略模式下的业务组合理论该理论认为，对于一个多元化公司的未来发展，业务组合是重要的一个方面，特别在进行业务组合的选择对象时应该注意如何为业务组合挑选合适的业务单位，购入什么样具有潜在价值的业务，以及卖出什么样的业务和进行什么样的业务投资等等。而在制定业务组合决策时，应该注意决策的相关多角化，这是冈为相关多角化可以使公司利用不同战略业务单位之间的相互联系，取得公司未来在产品成本方面的优势或在其他方面取得竞争优势，有利于公司的成长。目前，关于业务

6、组合战略的研究主要是集中在市场和能力这两个方面，从这两个方面来探讨应该如何制定业务组合战略。I，市场竞争优势业务组合战略业务组合战略理论的主要思路是，从市场和竞争的角度入手，为业务单元在产业中[1】6fl⋯J,，弗雷德·马歇尔原著，彭逸林等译．经济学原理．人民日报}lj版社，2009．9-1【2】H．伊戈尔·安索夫(AmsomH．I．)．战略管理．机械．r：业出版社．2010年3寻求最佳的战略定位，这也是公司战略关注的一个重点。实际上，公司战略的基本组成部分，就是选择业务组合。目前，沿着这条思路进行研究的代表人物有迈克尔·波

7、特、亨德森、莫海德等人。他们分析业务组合的战略首要的因素就是分析行业的吸引力，以及业务组合在行业中的位置，然后进行一系列调整与移动以形成业务在行业中的最佳地位。例如采取不同的战略，或是采用低成本或差异化等方法，也可以将某些没有前途的行业或利用行业细分将其从业务中剥离。这方面的研究的主要贡献是，为业务组合战略的理论研究和运用提供了一系列实用的战略工具。例如，亨德森提出的增长／份额矩阵(BCG矩阵)将业务组合放入一个以市场增长率和市场占有份额为两个维度的四象限矩阵中，根据业务在矩阵中的不同位置，来采取不同的管理方式和资金分配方式

8、，从而得到更好的企业收益。b1还有，麦肯锡提出的GE矩阵，市场，竞争矩阵，大战略矩阵等等。另外，波特根据他对多元化和业务组合战略的分析，提出了业务组合战略选择的七个行动方案。而莫海德等人则提出所谓的三层面业务组合的战略框架，即根据业务所处的不同层面采取不同的战略管理方式，主张通过低层面业务