【7A版】新员工岗前入职培训方案.doc

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1、7A版优质实用文档新员工入职岗前培训方案目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案127A版优质实用文档7A版优质实用文档新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l培训新员

2、工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法一、新员工培训程序三、新员工培训内容1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l为新员工指定一位老员工作为新员工的老师l准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）l到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l介绍新员工认识本部门员工l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责要求l讨论新员工的第一项工作任务l127A版优质实用文档7A版优质实用文档一周内，部

3、门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l设定下次绩效考核的时间l部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。1．公司整体培训：（人力资源部负责）培训科目培训内容培训目的培训师企业发展史及行业现状分析讲解企业发展历程、行业现状、趋势分析促进新员工对企业的了解和认同企业文化讲解企业文化，理念，发展战略促进新员

4、工对企业的了解和认同企业组织架构讲解企业组织架构和部门职责加强新员工对企业的了解安全生产知识及纪律制度讲解安全生产要求、安全防范、安全事故处理，管理制度，奖惩规定，员工行为规范树立员工的安全意识和服从意识、规范意识人事福利制度讲解企业福利待遇增强员工的归属感岗位知识和部门职责介绍讲解岗位专业技能和要求及相关部门的工作职责帮助员工明确本职工作特点和要求及部门分工、工作流程127A版优质实用文档7A版优质实用文档训练游戏待定增强员工的团队协作意识四、新员工培训反馈与考核l岗位培训反馈表l公司整体培训当场评估表l公司整体培训考核表l新员工试用期内表现评估表l新

5、员工试用期绩效考核表五、新员工培训教材l各部门培训教材l新员工培训须知l公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案l首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l每个部门推荐本部门的培训讲师l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l在整个公司内进行部门之间的部门功能培训127A版优质实用文档7A版优质实用文档职业生涯规划书　　要做好职业生涯规划就必须按照职业生

6、涯设计的流程，认真做好每个环节。职业生涯设计的具体步骤概括起来主要有以下几个方面：　　1、自我评价　　也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。　　2、确立目标　　确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确

7、立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长远目标的组成部分。　　3、环境评价　　职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。　　4、职业定位　　职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长

8、与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意：①127A版优质实用文档7A版