新员工入职岗前培训方案

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1、新员工入职岗前培训方案为使新员工很快适应集团的组织文化，帮助他们更快地胜任本职工作，减少错误、节省时间，提高工作效率，集团将采取新员工入职集训的方式，强化他们各方面认识，方案分为五部分：新员工入职培训期限及目的、培训程序、培训内容、培训要求。培训方案具体如下：一、新员工入职培训期限及目的1、新员工岗前培训期为七天.2、让新员工了解集团概况及规章制度，认识并认同集团文化。3、让新员工明确岗位职责、工作任务、工作目标；熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识，尽快进入岗位角色，融入集团。二、新员工入职培训程序新员工培训分

2、为两部分：人力资源部集中培训和中心（部门、幼儿园）集中培训。集中培训应在员工入职后10日内完成。中心（部门、幼儿园）集中培训需将《培训计划表》提前报人力资源部,薪酬从报送《培训计划表》10天前记发。培训程序如下：三、新员工入职培训内容1、人力资源部培训内容（1）介绍集团基本情况、组织机构、成长历程、企业文化（2）介绍员工入职离职管理、薪资待遇、规章制度等2、各中心培训内容1、员工所在中心的基本情况；（中心组织机构、负责人等）2、员工所在岗位主要工作任务、主要工作场所、设置装置、规章制度、岗位安全、岗位基本制度、操作技能、操作规程等。

3、四、新员工入职培训要求1、各部门培训前需准备好培训材料，填写《培训计划表》见附表1；2、将培训材料形成书面教材，培训时让新员工领用学习，并在《培训人员签到表》上签字。见附件2；3、对于新员工的培训考核，可采用笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，填写《新员工试用期考核表》，中心给出考核结论交人力资源部。