2014年项目管理--考点分布预测

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1、1000建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的的目标和任务项目管理建设工程管理时间段（实施期管理）（全寿命周期管理）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理施工方（施工总承包方、分包方、施工

2、总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B)设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标三管三控一协调投资目标是指项目的总投资目标其中安全管理是最重进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，要的任务项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量设计方项目的整体利益和设涉及整个实施阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调计方本身的利益主要在设计阶段设计成本及

3、投资控制供货方项目的整体利益和供涉及整个实施阶段自身的三大目标三管三控一协调货方本身的利益主要在施工阶段建设项目工项目的整体利益和工涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调程总承包方程总包方本身的利益安全目标总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施涉及整个实施阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）三管三控一协调工方本身的利益主要在施工阶段安全目标1020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施

4、、技术措施，其中组织措施最重要组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）组织工具特征表达的含义作用项目结构图直线连接矩形框对一个项目结构进行逐层分解.反映组进行项目结构的编码（树状图）WBS成该项目的所有工作任务P22项目结构图和项目结构的编码是P20（项目结构分解应参考：二

5、考虑，编制投资、进度、质量等编码的基础二结合、三个有利于）组织结构图单向箭线连接矩形框反映系统中各组成工作部门之间的（组进行组织结构的编码（OBS）织）指令关系工作流程图单向箭线连接矩形框反映组织系统中各项工作之间的逻辑定义各种管理工作的流程菱形框表示判别条件关系描述工作流程组织合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的进行合同结构编码合同关系组织分工P27编制步骤编制目的特点工作任务分工表首先对项目管理的各项明确项目经理、各工作部门或主管1.各方都要编各自的工作任务分管理任务分解人员的工作任务工表和管理职能分工表然后确定具体工作任务（由

6、谁负责主办、由谁协办、配合）2.是组织设计文件的一部分每一项工作至少有一个主办部门3.随工程的进展不断深化和细化管理职能分工表首先对项目管理职划分明确项目管理班子内部项目经理、4.既可用于项目管理也可用于企广泛用于工业发达国家然后确定具体职能（通常各工作部门、及各工作岗位的管理业管理我国用岗位责任制来描述包括提出问题、筹划、决职能部门管理职能分工策、执行、检查）常用组织结构模式：3种P23特征指令适用工程多个矛盾的指令源会影响企业管理有多个指令源、一个上级可有多个下职能组织结构传统的组织结构模式机制的运行级，一个下级可有多个上级不适合大型组织系统十分严谨

7、的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个信息传递路线长，线性组织结构是国际上最常用模式下级，但一个下级只能有一个上级不适合特大工程设纵向和横向两种不同类型的工作可避免矛盾指令影响系统运行部门。指令源为两个当纵向和横向工适用于大型项目上矩阵组织结构较新型组织结构模式作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主1030建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是如何

8、组织项目开或建设建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的