施工管理考点分布

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1、第一章施工管理第一节施工方管理（重点）建设工程项目承发包模式（重点）建设工程项II阶段划分（重点）建设丁程项1=1管理的类型（重点）各方项目管理的目标和任务建设工程项H管理的內涵总承包模式与总承包管理模式的区别建设工程总承包的特点第二节施工管理的组织（重点）纽织论和纽织工具（重点）四图、纟R织分工（重点）基本的组织结构模式（重点）工作任务分工（重点）管理职能及其分工表目标实现的决定性因素项目结构图的分解工作流程组织及工作流程图第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）施丄组织设计的內容（重点）施匸纟fl织总设计的编制程序施工组织设计的基本内容第四节建设工程项目目标的动态控制（重点

2、）动态控制原理与步骤（重点）项目目标动态控制的纠偏措施（重点）项目成本控制程序项口口标的核心工作少事前控制项冃进度控制程序运用动态控制原理控制施工质量第五节施工方项目经理的任务和责任（重点）项口经理的职责（重点）项目经理的管理权力（重点）项目经理职责（项口管理规范）（重点）项目经理的权限（项目管理规范）项冃经理的角色与执业范围建造师管理项目经理目标责任书编制依据项H经理责任第六节施工风险管理（重点）风险类型以及因素（重点）风险管理工作任务及流程风险内涵风险等级第七节建设工程监理（重点）建设工程监理制度的目的、原则、性质（重点）《建设工程安全牛•产管理条例》有关规定（重点）建设丄程

3、项冃建设监理丄作的丄作方法《建设工程质蚩管理条例》屮的有关规定建设工程项目建设监理工作的主要任务第二章施工成本第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算（重点）建筑安装工程费用的项H组成（重点）直接工程费的组成（重点）扌普施费的组成（重点）间接费的组成（重点）工料单价法计价程序（重点）工程量清单的作用（重点）工程量清单计价的方法o利润的计算基数综合单价法计价程序工程量清单计价规范的组成及使用规定投标价的编制原则投标书的编制依据投标价的编制内容第二节建设工程定额（重点）建设工程定额的分类（重点）人工定额的形式与制定方法（重点）材料消耗定额指标的组成工人工作时间分类材料消耗定额的编制周转

4、性材料消耗定额的编制机械工作台班使用定额的形式机械工作时间消耗的分类施工机械台班使川定额的编制内容第三节施工成本管理与施工成本计划（重点）施工成木管理的任务（重点）施工成本管理的措施（重点）施工成本计划的类型（重点）施匸成本计划的编制方法施工成本的组成施工成木计划的编制依据第四节施工成本控制与施工成本分析（重点）施丄成本控制的步骤（重点）赢得值法三个参数和四个评价指标（重点）赢得值法偏差分析的方法（重点）施工成本分析的方法施工成本控制的依据施工成本的过程控制方法赢得值法偏差原因分析与纠偏措施施工成木分析的依据第五节建筑安装工程费用的结算（重点）工程变更价款的确定方法（重点）索赔费

5、用的组成（重点）索赔费用的计算方法（重点）建筑安装工程费用的按月结算方式（重点）建筑安装工程费用的动态结算建筑安装工程费用的主要结算方式第三章进度控制第一节建设工程项目进度控制的目标和任务（重点）建设工程项目总进度目标的论证（重点）建设工程项II进度控制任务建设丁程项1=1总进度U标的内涵建设工程项目进度计划系统第二节施工方进度计划的类型及其作用（重点）实施性进度计划的作用施工方进度计划的类型控制性进度计划的作用第三节施工进度计划的编制方法（重点）横道图的特点（重点）双代号网络吋间参数（重点）双代号网络的绘图规则（重点）关键工作和关键线路的判断方法（重点）选择缩短持续吋间的关键工

6、作考虑因索（重点）自由时差和总时差工程网络图分类双代号网络三要素逻辑关系工期（计算工期、要求工期、计划工期）第四节施工方进度控制的任务和措施（重点）施工方进度控制的措施检杏示进度计划的编制与调整内容第四章质量控制第一节施工质量管理和质量控制的基础知识（重点）施匸质量控制的特点（重点）施工质量的影响因索（人材料环境）有关质量的概念第二节施工质量管理体系的建立和运行（重点）施匸质量保证体系的内容（重点）施工质量保证体系的运行（重点）质屋管理原则（重点）施工金业质量管理体系文件构成第三节施工质量控制的内容和方法（最重要）（重点）施工质量控制的基木环节（重点）施工质量控制的基本内容和方法

7、（重点）材料的质量控制（重点）技术交底（重点）工序施工质量控制（重点）施工过程的工程质量验收（重点）建筑工程质最不符合要求时的处理办法（重点）施工项目竣工质量验收程序现场施丄准备的质量控制施工机械设备的质量控制测量控制方案的批准施工项口竣工质屋验收的依据第四节施工质量事故处理（重点）工程质量事故的分类（重点）施工质量事故的处理程序（重点）施工质量事故处理的基本方法工程质量事故的概念施工质量事故处理的依据（质量缺陷/质量不合格/质量问题/质量事故）第五节施工质量的政府监督（重点）政