2010项目管理

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1、1Z2000001Z200000建设工程项目管理建设工程项目管理主讲人：唐菁菁注册会计师、注册一级建造师、注册监理工程师工作单位：华中科技大学工程管理系Tel：15327269057Email：tjj97@126.com一级建造师《建设工程项目管理》真题分值分布真题分值分布考点04年05年06年07年09年10年1Z201000建设工程项目的组织与管理27232124301Z202000建设工程项目施工成本控制19181922161Z203000建设工程项目进度控制15151513161Z204000建设工程项目施工质量控制20242325261Z2050

2、00建设工程职业健康安全和环境管理10161516141Z206000建设工程合同与合同管理33323125231Z207000建设工程信息管理84456合计130分教学计划教学计划第一天：组织与管理、质量控制第二天：成本控制、合同管理、信息管理第三天：进度控制、安全与环境管理1Z2010001Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理1Z201000建设工程项目的组织与管理真题分值分布考点04年05年06年07年09年10年1Z201010建设工程项目管理的目标和任务543451Z201020建设工程项目的组织653551Z20103

3、0建设工程项目策划131Z201040建设工程项目采购的模式217131Z201050建设工程项目管理规划的内容和2111编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法211Z201070建设工程项目目标的动态控制243541Z201080施工企业项目经理的工作性质、35224任务和责任1Z201090风险管理1111Z201100建设工程监理的工作性质、任务62243和方法合计2723212430P2图工程质量全生命周期缺陷责任期决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段阶段备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设设验开期目行

4、计计计计收始结建性任束议研务书究书报告项目决策阶段使用阶段项目实施阶段建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。理解：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程项目项目管理的核心任务目标控制投资目标——业主方核心成本目标——施工方人力资源集项费用目标●业主方的项目管理物质资源目成知识管项目策划●设计方的项

5、目管理理的进度目标●施工方的项目管理内●供货方的项目管理涵项目控制质量目标●总承包方的项目管理业主项目投资控制设计方（与设计有关的造价控制）●安全管理总承包方项●投资控制（成本控制）目管●进度控制设计方理自身成本控制施工方●质量控制的供货方任●合同管理总承包方务●信息管理●组织和协调项目整体利益+参建方自身利益主要参建方费用目标进度目标质量目标管理时间段项目动用满足标准规范、项目实施阶段业主方项目总投资的时间业主要求的全过程设计成本、设计方设计进度设计质量设计阶段项目的投资施工方施工成本施工进度施工质量施工阶段供货方供货方成本供货的进度供货的质量施工阶段项

6、目总项目总投资、总承包的项目实施阶段项目的质量承包方总承包的成本进度的全过程参建各方都有安全管理目标职能组织结构组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构静态工作任务分工组织论组织分工管理职能分工管理工作流程组织工作流程组织信息处理工作流程组织动态物质流程组织P16项目结构图（WBS）学校宿舍楼教学楼实验楼土建工程管道工程电气工程装修部分主体部分基础部分开槽混凝土基础回填土P21组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：图中矩形框的矩形框连组织工具表达的含义含义接的表达对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项一个项目的组成项目结构

7、图直线目的所有工作任务（项目部分的组成部分）反映一个组织系统中各组一个组织系统中组织结构图成部分（组成元素）之间的组成部分单向箭线的组织关系（指令关系）（工作部门）反映一个建设项目参与单一个建设项目合同结构图双向箭线位之间的合同关系的参与单位职能组织结构职能组织结构厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长多个指令源职能部门有指令权线性组织结构线性组织结构厂长车间主任车间主任车间主任班班班班班班班班班组组组组组组组组组长长长长长长长长长唯一指令源唯一唯一指令源唯一唯一指令源唯一指令源指令路径长矩阵组织结构矩阵组织结构公司经理

8、职职职职能能能能部部部部门门门门A项目部B项目部C项目部两个指令源