项目管理模拟试卷2010

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1、7/7203资料小组2010年工程项目管理模拟试卷及答案7/7203资料小组一、单选题1．项目的目标中，其成果性目标是（C）A．进度B．成本C．功能和使用价值D．质量2．大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择(C)项目组织。A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3．建设工程项目决策阶段的主要任务是（B）A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS4．在业主方的项目管理中，（A）是项目管理中的最重要的任务。A、安全管理B、成本管理C、技术管理D、范围控制5．组织流水施工时，流水步距是指（A）A．相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B．相邻专业队相继开

2、始施工的最大间隔时间C．第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D．第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间6．某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为（B）天A．28B．20C．16D．147．将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为（C）A．重新划分施工过程数B．改变流水节拍值C．增加专业工作队数D．重新划分施工段8．当关键工作出现在偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（C）A．紧后工作的开始时间B．工期C．紧后工作和工期D．均无影响9．工程网络计划中，工作H的最早开始时间

3、和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为______天。（C）A．1B．3C．4D．810建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（A）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段11下列选项中，不属于施工方项目管理目标的是（C）。A.施工的成本目标B.项目的质量目标C.施工的投资目标D.项目的进度目标12.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（B）。A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者和使用者的健康与安全C．控制人的不安全行为和物的不安全状态D．通过对

4、生产要素的控制实现安全控制13.双代号时标网络计划兼有网络计划与横道图计划的优点，代表工作的实箭线末端对应的时标值为(A)。A.该工作的最早完成时间B.该工作的最迟完成时间C.紧后工作最早开始时间D.紧后工作最迟开始时间14.施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法(D)。A．对成本因素进行分析B．分析可能的影响程度C．估算计划与实际成本之间的可能差异D．对成本进行估算15.进行有效的成本偏差控制，成本分析是（C）。A.中心B.重点C.核心D.关键16、维持项目生产经营而占用的全部周转资金是（B）。A、建设投资B、流动资产投资C、固定资产投资D、工程费用17.按规定应该招标的建设工程

5、项目，一般应采用（A）方式。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.发标18.某机场航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，(D)属于施工成本管理的技术措施。A.钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案19.建设单位应依法在工程建设的（A）阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。A．决策阶段B．设计阶段C.施工阶段　D．验收阶段20、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（C）资源。A、成本B、质量C、信息D、合同21.招标人或其委托的招标代理机构至少在（B）指定的媒介发布招标公告。A.一家B.两家C.三家D.

6、五家22.设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（B）的项目管理。A.建设项目施工总承包管理方B.建设项目工程总承包方C.建设项目投资方D.建设项目业主方23.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司对该企业项目管理的信息管理方面提供咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（B）的范畴。A.业主方项目管理B.咨询方项目管理C.施工方项目管理D.分包方项目管理24.针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策，是(A)的内容。A．事前质量预控B．事中质量控制C．事后质量控制D．反馈控制25.施工质量

7、计划是由（C）编制的。A．建设单位B．监理单位C．施工承包企业D．设计单位26.信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的（D）工作。A.信息工作平台的建立B.工程档案管理C.数据库的建立D.信息处理27.某工程采用我国施工合同示范文本，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由(C)提供变更图纸。A．工程师B．承包人C．原设计单位D．原规划管理部门28.横道图计划与网络计划相比，其优点在于(