项目管理真题2010

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1、一级建造师2010年项目管理真题第1题：单项选择题(单选)(本题:1分)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织. B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制答疑：参考答疑：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方

2、而言是成本目标。P1建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过【项目策划和项目控制】，使项目的【费用目标、进度目标和质量目标】得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是【投资目标】，对施工方而言是【成本目标】第2题：单项选择题(单选)(本题:1分)组织分工反映的是—个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A.管理目标分工          B.管理职能分工 C.管理责任分工         D.管理权限分工答疑：参考答疑：B解析：本题考核的是组织分工的含义。组织分工反

3、映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。P18组织分工＝（各子系统或元素）工作任务＋管理职能（分工）组织研究的是组织结构模式（反应指令关系），。【组织分工】（反应工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系）。【工作流程组织】（各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系第3题：单项选择题(单选)(本题:1分)编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程          B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问

4、题答疑：参考答疑：C解析：本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P27分解任务--明确分工--制表42所有任务分工的第一步都是分解，第二部明确任务，第三步绘制表格。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制

5、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。第4题：单项选择题(单选)(本题:1分)业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.管理工作流程                         B.物质流程C.信息处理工作流程                    D.设计工作流程答疑：参考答疑：A解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作

6、之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）。信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资釆购工作流程、外立面施工工作流程等〉。P34】3个工作流程组织：管理（投资、进度、合同、付款、变更）、信息（生成月进度报告）、物质（钢结构深化、弱电物质采购、外立面施工第5题：单项选择题(单选)(本题:1分)为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A.组织结构图               

7、                B.任务分工表C.工作流程图                                D.工作一览表答疑：参考答疑：C解析：本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。p35组织结构图是指令关系，工作流程图是逻辑关系工作流程图图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系用以描述工作流程组织第6题：单项选择题(单选)(本题:1分)在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。A.管理职能分