mes提升广汽乘用车生产管理

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1、MES提升广汽乘用车牛产管理newmaker欢迎访问e展厅一、企业简介c・o信息化管理展厅电子商务/企业门户，IT运维管理，制造执行系统MES,流程管理BPR/BPM,SOA/SaaS/云计算，…展厅广州汽车集团乘用车冇限公司是由广州汽千集团股份有限公司独资设立的子公司，作为广汽集团自主品牌乘用车项目的实施载体，致力于生产销售具有国际先进水平的整车、发动机、零部件及汽车用品，以及汽车工程技术的研究与开发。广汽乘用车成立于2008年7月21H,注册资金12亿元，公司占地面积近120万平方米，首期投资预算38亿元，计划年产能整车10万辆、发动

2、机10万台，后续将分阶段达到年产整车40万辆、发动机45力台规模。秉承“以人为本、安全经济、紧凑合理”的原则，工厂工艺、布局充分融合国内外汽年行业先进技术，实现梢益设计、精益生产。整车包括冲压、焊装、涂装、总装四大工艺，及长度1300m的试车跑道，发动机包括缸体、缸盖、Illi轴三条加工线和整机装配线。首期厂房于2008年动工，2009年底建成，2010年内投产。放眼世界，放眼未来，广汽乘用车将以市场为导向，以科学技术为先导，秉承人为本、信为道、创为先的企业理念，创建环保、安全、高效、和谐的企业，以高甜质产品服务社会，实现健康、稳定、持续

3、发展，为成为世界一流汽车金业的口标而奋斗！二、信息化应用总体现状与发展规划1.信息化应用现状为响应国家两化融合要求，广汽乘用车IT部门在1年内一次规划了ERPMESDMSSCMPDM系统，忖前这些系统已全面上线，迅速帮助广汽乘用车新车顺利投产上市，并在最近的产量拉升过程中，提供了全面的信息化支持。2信息化发展规划商SCM供应链管理系统I■I一I・■0A办公自动化管理DMS经销商管理］CRM客户关系管理/呼叫中心图2广汽乘用车信息化整体蓝图以上系统模块已在广汽乘用车上线，完全实现了汽年整车厂的核心信息化模块，门在这个过程中，是一次规

4、划，整体实施上线，故各系统Z间的业务流是连贯的，没冇断层，各系统Z间的接口清晰、简单、稳定；例如在PDM完成车辆的设计、定型；DMS完成经销商车辆的订单下达，DMS将订单传给ERP做资源计划，ERP再将排好的口生产计划发到MES进行生产制造，并将采购计划发给SCM供应链指导供应商备货；MES将生产进度反馈给ERP、DMS；制造完成后将完工计划报给ERP；最后DMS进行入库，并负责4S站的销售、维修过程；CRM系统根据DMS销售与维修记录对客八做售后关怀；最终完成了一辆车从设计开始到交付顾客的信息流闭环。冃前各企业信息化遇到的最大问题之一就

5、是系统间的集成，如果集成没做好，则系统无法稳定运行，广汽乘用年已完成了整个系统的基础搭建，并实现了核心模块的应用，耒来信息化的重点在于对各模块的功能深入挖掘使用。CRM/DMS客户关系管理SCM供应懺管理ERP企业资源管理MESU适执行系统Automation自动化图3MES耳各信息系统质检的关系三、参评信息化项FT详细悄况介绍1.项目背景介绍汽车产业是规模产业，一个汽车制造企业如果要在屮国bl前激烈的汽车竞争环境下，取得经济效益，山稳市场，除了冇良好的品牌、卓越的销售技能外，也需要制造出过硬质量、低成本的产品。这就耍求企业对制造过程进行

6、精细化管理，在快速的流水线生产节拍下，也能有条不紊的协调设备、物料、人员的作业关系，控制纶产过程中的质量缺陷，降低生产过程中的库存。传统ERP系统解决的是财务、人事、仓库、工艺、产品数据的问题，而对各行业、各企业人相径庭的车间制造过程,ERP无法有效解决制造屮的管理，因此广汽乘用车在2009年全厂信息化启动时，除了ERP、DMS（经销商管理）外，也同步导入了罗克韦尔自动化的MES平台。因广汽乘用车隶属广汽集团，而广汽集团下辖广汽丰田、广汽本山两家著名汽车厂，因此广汽领导要求广汽乘用车的生产制造必须吸收丰山和木皿生产的优秀管理经验，且在这个

7、基础上结合自主品牌的生产特点，做进一步的改造和提高。广汽乘用车冃前的MES系统，即结合了本田批量生产的规模化效率，又结合了丰田柔性精益化生产的物流模式，形成了一套国内自主甜牌独创的先进MES系统。ERP/MRPMESAMR三层企业集成模型计划层n_n_n执行层控制层Controls图4MES架构1.项目目标与原则主要冃标是要能实现1■全厂数字化透明生产管理；2•精益化生产管理；3■全厂制造过程质量管理，为了实现这3个目标，具体要求：1)根据ERP计划，MES产生焊装、涂装、总装车间序列生产计划，指导车间生产2)MES能实施监控车辆在焊装、

8、涂装、总装车间制造过程中的进度，以及车辆修理、报废等异常情况3)MES能实现精益化物流配送，根据生产进度，将需要装配的物料实时拉动到生产线边,从而降低车间库存4)MES对制造过程中的质量进行缺