[考试]几种主流erp产品实施方法论

[考试]几种主流erp产品实施方法论

ID:33900200

大小:211.08 KB

页数:11页

时间:2019-03-01

[考试]几种主流erp产品实施方法论_第1页
[考试]几种主流erp产品实施方法论_第2页
[考试]几种主流erp产品实施方法论_第3页
[考试]几种主流erp产品实施方法论_第4页
[考试]几种主流erp产品实施方法论_第5页
资源描述:

《[考试]几种主流erp产品实施方法论》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、ERP实施方法论与过程一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项口的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程屮对吋间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基木要素的完整的实施方法,主耍包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP路线图ASAP提供了面向过程的,清晰和简明的项口计划,在实施R/3的整个过程屮提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与

2、技术支持。图1:ASAP路线图具体每个阶段的主要工作内容如下:项目准备:>建立项H组织>确立项目口程安排>项目队伍培训>网络环境和驶件准备>项目启动业务蓝图:>业务流程现状分析(组织结构、流程)>未來业务流程确定(组织结构、流程)>确定项H文档标准>SAP系统安装>管理层批准业务蓝图实现过程:>系统基本配置>项目组的高级培训>流程测试>设计接口和报表>系统测试确定少完善(Finetuningsystem)>外部接口及报表开发方案>建立用户权限和系统管理机制>准备最终用户培训最后准备:>确定呢置系统>最终用八培训>基本数据准备>

3、初始数据的准备(Openingbalancepreparation)>上线计划设计上线与技术支持:>系统上线>不间断的支持>持续的业务流程优化>项目评估及冋顾SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所冇工具,包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering);一些其它软件产品,如MS-Project;ASAP的“估算师”(BestEstimatoJ工具使用户能精确测算实施中所需的资源,成本和时间;ASAP的“实施助理"(ImplementationAssistant)是_个"如何做

4、”的指导书,可以伴随用户走过实施屮的每一个阶段,包括调查表和项目计划。ASAP述充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施,改进和建立技术文件等工具,利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。SAP技术支持和服务SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手,所以用户永远放心,在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从项口开始到成功实施及其后续方而的支持,服务包括咨询和培训。ASAP提升了服务与支持的范围,即所有与SAP环境相关的

5、服务。“早期预警”(EarlyWatch),概念评估和启动检杳是其中的一部分,可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。SAP培训SAP的培训策略包含了对项口小组和最终用户的培训。一般来讲,项口组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训,对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。详见后面SAP培训支持。R/3参考模型SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程•此信息帮助企业识别应用屮可见的不同过程以及应用之间的集成关系,因此企业能够运用SAP软件为

6、他们口己获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中•此集成版木被认为是商业的领航者。OracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法,主要由AIM(应用系统实施方法论)和PJM(整体项目管理方法论)等各自独立的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项口实施质量。顾问在项口实施过程屮,将用OracleApplications实施方法论及实施工具來帮助实施,并将此方法论技术作为技术转移的一部分。PJM—项目管理方法论项目管理方法(P川)的目标是提供一个主框架,使其能够对所有项目用一致的手段进行计

7、划、评佔、控制和跟踪。项目管理周期分类►项目管理过程图2PJM的过程和主命周期分类AIM—应用系统实施方法论Oracle公司在全球经过多年的应用产品实施而捉炼好的结构化实施方法,它能满足用户的各种需求,从定义用户的实施方法、策略到新的系统上线运行,AIM包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险,以保证快速、高质量地实施Oracle应用系统。AIM分为七个阶段,如图所示:建立头方包梁川各第一阶段:建立实施策略主要从商务和技术上来计划项目的范围,并确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项口

8、实施领导小组和各部门有关人员参加的项口实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。第二阶段:业务流程分析主要是定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地冋顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。