人力资源需求预测方案

《人力资源需求预测方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人力资源需求预测方案和实用表单汇编（一）现实人力资源需求预测表年月日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求生产部销售部采购部……合计（二）未来人力资源需求预测表年月日预测期预测内容第一年第二年第三年第四年第五年行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注（三）未来人力资源流失预测表年月日预测期内容第一年第二年第三年第四年第五年离职人员其它岗位及人数备注（四）年度人力资源需求预测表年月日职系当前年第一年第二年……行政辅助职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求技术职系现实人数期

2、初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求审核人：（五）人力资源净需求统计总表人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的变动情况本期净需求调职升迁辞职辞退其他合计合计填表人：审核人：（六）部门岗位人员增补申请表申请部门增补职位名称增补员额人申请增补理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要□其它（在备注栏注明原因）希望报到日期年月日应具备的资格条件性别：□男□女□不限年龄：岁至岁婚姻：□已婚□未婚

3、□不限学历：□初中□高中□中专□大专□大本□硕士□博士专业：职称：□不限□中级□高级外语：□一般□良好□熟练□精通□不限经历：.技能：.其它：.岗位职责描述申请部门负责人（签字）：（签章）：主管领导意见年月日人事总监审核/审批意见年月日总裁批准意见年月日备注1．若不属于增岗、增编情况，则不需要总裁批准意见2．若新增岗位及需要对原岗位职责进行修订时，应填写“岗位职责描述”栏，若不属于前述情况不需填写本栏内容（七）人员需求预测细则与方案方案名称人员需求预测细则与方案受控状态编号一、总则1．目的为实现企业既定目标，根据本企业的发展战略和发展规划，采用适当的方法对

4、预测期内所需员工数量和种类进行估算，特制定本方案。2．工作内容人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。3．工作要求人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。4．职责（1）人力资源部负责组织、实施及数据汇总。（2）各部门必需在人力资源部的组织下积极参与，提供必要的数据资料。二、现实人力资源需求预测1．预测流程本企业现实人力资源需求应按以下步骤进行。（1）根据工作分析的结果，确定目前的职务编制和人员配置。（2）进行人力资源盘点，统计出人员

5、的超编、缺编以及是否符合职务资格要求。（3）人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正。（4）该统计结论为现实的人力资源需求。2．具体工作要求（1）人力资源部应在工作分析的基础上确定企业目前的职务编制，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。在进行职务编制时，可使用以下工作分析方法：工作日记法、观察法、问卷调查法、关键事件法。（2）人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进行盘点，对照现实职务编制状况，统计出人员的超编和缺编情况。同时，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合

6、职务资格要求的人数。（3）人力资源部将上述结果进行汇总，填写《现实人力资源需求预测表》，即为初步的现实人力资源需求预测。（4）人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论，根据实际情况做进一步修正。修正后的结论即为现实人力资源需求预测，人力资源部根据最后的统计结论重新填写《现实人力资源需求预测表》。三、未来人力资源需求预测1．预测方式未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式。2．预测流程（1）对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测。（2）根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量

7、等因素。（3）根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、销售职系和技术职系的人员需求。（4）各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数。（5）将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。3．具体工作要求（1）在进行人力资源规划内外部环境分析时，可以使用以下分析方法：PEST分析方法、波特五力分析法、SWOT分析方法。（2）人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责，其他部门配合。（3）人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测。①行业的发展趋势是什么？这种趋势

8、对企业的人力资源政策会产生哪些影响？②企业的竞争环境是否会发生大的