(qs9000)fmea失效分析[1]

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1、FMEAFMEA潜在失效模式与潜在失效模式与效应分析效应分析1FMEAFMEA解解析順序析順序(1):(1):1.該产品是否可能發生了故障?---------Component(預測)2.會發生什麼樣的故障?---------故障類型(推測)3.會對产品(半成品)產生什麼影響?---------故障影響/后果(分析)预预4.會對產(成)品產生什麼影響?期期---------故障擴大影響(分析)5.它屬於何種程度的重要問題?功功---------影響度發生概率危險度(定量化)能能2FMEAFMEA解解析順序析順序(2):(2):6.應該有什

2、麼樣的預防對策?---------安全對策及內容(撰寫WI)7.應該採取什麼樣的方式執行對策?---------對策及內容實施(5W1H)8.應該用什麼樣的方式確認對策?---------故障再現法評價法(確認)9.對策後它又屬於何種程度的重要問題?---------影響度發生概率危險度(再次定量化)3QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念11．．FMEAFMEA的定义与目的的定义与目的::aa))对产品进行分析，找出零组件潜在之失效模对产品进行分析，找出零组件潜在之失效模式，鉴定出它的失效原因，研究该项失效模式，鉴定出它

3、的失效原因，研究该项失效模式对系统会产生什么的影响，采取对策预式对系统会产生什么的影响，采取对策预防。防。4QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念b)失效分析在找出零组件或系统的潜在弱点，提供设计、制造、品保等单位采取可行之对策5QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）⒉⒉..FMEAFMEA的类型的类型òDFMEA设计失效模式与效应分析òPFMEA过程失效模式与效应分析òSFMEA服务失效模式与效应分析òAFMEA应用失效模式与效应分析òPFMEA采购失效模式与效应分析òSFMEA子系统失效模式与效应

4、分析òMFMEA机器失效模式与效应分析6QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）⒊⒊FMEAFMEA与与FTAFTAòFMEA是具有质量分析的事先分析工具，自下而上分析òFTA是事后的失效模式分析，即失效树自上而下分析ò类似的产品的FTA是其FMEA的重要输入7QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）⒋失效的定义⒋失效的定义在失效分析中，首先要明确产品的失效是什么，否则产品的数据分析和可靠度评估结果将不预预一样，一般而言，失效是指：a)在规定条件下（环境、操作、时间）不能期期完成既定功能。功功能能8

5、QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）b)在规定条件下，产品参数值不能维持在规定的上下限之间。c)产品在工作范围内，导致零组件的破裂、断裂、卡死等损坏现象。9QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）55..失效链的定义与例子失效链的定义与例子定义：一个失效事件发生，若没有采取或不及时采取或事实上不可能采取的措施，而引起下游系统或相关系统失效的现象。例子：由于有了失效链的概念就有了根源失效模式、伴生模式、中间式及最终模式的失效。故制作DFMEA、PFMEA时要运用失效链的思想。10QS9000卓越品

6、质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）典型的失效链：路面不平水箱支架断裂……根源模式(不是内在原因是环境条件）水箱后倾产生异响水箱与风扇皮带碰（伴生模式）中间模式水箱水管断水箱水泄漏发动机损坏冷却系过热最终模式停车11QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）µ支架断，因强度不足，为失效的根本原因µ不要把环境条件列入失效原因，FMEA要找内在原因µ中间模式：上一个模式是下一个模式的原因µ失效链若能及时采取措施，可在中间截断12QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）66．失效的分类．失效的分类失效

7、的分类应根据失效原因、危害程度、失效程度与产生的频率加以分类，一般的分类原则如下：失效类别分类原则1致命失效危及产品安全，可能导致人身伤亡，或引起重要总成报废，造成重大经济损失或对周围环境造成重大危害。2严重失效影响产品安全，可能导致主要总成、零部件损坏或性能显著下降且不能用简易工具和备件在短时间（约30min）内修复。3一般失效不影响产品安全，造成性能下降，但一般不会导致主要总成及零部件损坏，并可用简易工具和备件在短时间内（30min）修复。4轻微失效一般不会导致性能下降，不需要更换零件，用简易工具在短时间（5min）内能轻易排除。13

8、QS9000卓越品质管理体系(技术手册2)一、基本概念（续）77．失效的等级划分．失效的等级划分进行失效定性与定量分析时，要区分失效的危害程度，因此要把失效划分等级，划分的原则是：a)造成人员