sd企业人力资源培训体系再设计

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1、transferringtheemployee’Saggressivewithmaximunqlimit，carryingoutabusinessenterprisetodevelopcontinuously,thisisalsothepurposeplaceofthistextresearch．[keywords]State—ownedBusinessEnterpriseHumanResourceTrainingSystemDesign【ResearchType]ApplicationResearch西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产

2、权的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章’律注明作者单位为西北大学。霎差蓑妻蓑姜裹薹?蕴指导教师签名：继学位论文作者签名：l盘鳖指导教师签名：鱼堑丝堕州年6月“同刎7年万月彩日西北大学学位论文独创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据

3、我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同丁作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：薪艺／j厕年g月，ff日f1导论1．1选题背景及意义面对市场的激烈竞争，国有企业要利用现有的人力资源，培育和开发人力资源的竞争优势，企业才能可持续发展。企业的竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源培训对企业发展的作用尤为重要，有效的培训和开发体系就是使企业的人力资源通过教育、培训以及自我更新学习、实践经验积累等有意识

4、的活动，具有投资性、增值性和收益性等人力资本的特性，并为企业节约资源，创造更长远的收益。1．1．1选题背景在曰趋激烈的市场竞争中，越来越多的企业意识到员工是企业最重要的资本，企业如何使人力资源有效的转化为人力资本，已成为企业持续发展的重要问题。国有企业要想生存并能取得竞争优势，必须不断提高整体人员素质和改善激励机制，培训和开发体系的建立和完善不但能极大的提高员工个人素质，并且能够最大限度地开发团队及个体潜能，整合本企业人力资源，促使人力资源有效的转化为人力资本，为企业实现长期发展的战略目标服务。1．1．2选题意义本文结合SD国有企业人力资源管理的具体情况进行分析

5、，从培训入手，对该企业培训和开发体系进行重新设计，建立科学的培-iJil并n开发体系，对员工进行长期系统化培训。以企业发展战略和人力资源开发战略为主题，以培养高素质人才队伍为出发点，以构建终生教育体系，建立学习型企业为主线，以加强人力资源能力建设为核心，以提高创新能力，推进素质教育为突破口，努力开创培训工作新局面，为企业的改革和发展提供支持和人力资源保障。1．2研究内容、思路和方法通过对SD国有企业人力资源管理中存在的有关员工培训问题的剖析，结合培训在人力资源向人力资本转化过程中的重要作用，以及对国有企业人力资源管理的研究，为SD企业新成立的人力资源培训中心设计

6、出一套与之相适应的培训体系。达到以下五个目的：a．通过对SD国有企业人力资源管理的分析，找出优劣势和存在的问题，使培训和开发体系设计具有针对性和实践性。b．帮助SD国有企业在企业转型时期通过有效的培训激励方式建立人才梯队，满足其人才供应，实现其持续发展；C．激励员工开发自身的潜能，使他们对工作有更高的热情和积极性，提高他们的工作满意度和对个人职业发展的前景展望；d．通过培训不断加强员工与管理者之间的沟通和交流，增强团队意识，形成良好的企业文化。e．通过良好的培训体系，为企业节约资源，创造效益。1．2．1研究内容和思路本文通过对目前SD国有企业人力资源培训工作的现

7、状、存在问题和发展趋势进行了分析，全面论述了员工培训在企业人力资源有效转化为人力资本中所起的重要作用。对员工的人员素质测评、岗位职务分析、培训需求分析及评估、培训目标的确立、培训计划的制定、培训课程及教材的开发、培训活动的实施、培训效果的评估等问题进行了系统的分析和重新设计，并对培训体系的效果提出评估方法。1．2．2研究的方法和工具主要采取大量收集、阅读管理科学、企业管理学、人力资源管理等著作和已有的企业人力资源管理培训文献，采用定性与定量相结合的方法、理论与实际相结合的方法对人力资源、人力资本及培训和开发理论进行研究；通过收集有关资料和调查研究，采取调查研究实

8、证分析的方法对企业培训体