动态联盟中道德风险防范与控制机制研究

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1、哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文态联盟的核心竞争能力，使得动态联盟成为一个毫无创造力的框架。从理论上讲，我们完全可以找到一种均衡状态，可以使得动态联盟及其内部成员达到满意；然而，由于现实生活中动态联盟面临的各种错综复杂的环境以及环境在不可预测的变化着，能够找到这一均衡状态点确实很困难，比较有效的途径是在组建联盟时对成员进行精心挑选，并设计一套科学、合理、高效的机制，从而使联盟具有更加强大的向心力以及竞争能力。由于企业在选择合作伙伴时并不是以资金、设备、人员等有形资产为核心纽带的，所以在构建自己的合作伙伴时，必须对各个准合作伙伴进行

2、综合性评审，而考察的核心内容属于无形资产。因此，这个组织随着环境变化具有很大的不稳定性、动态性。换句话说，动态联盟的形成过程一定会服从自然选择的优胜劣汰的法则：企业必须选择在市场、市场营销、企业哲学、经营理念、管理、技术等方面具有很强互补性的企业作为合作伙伴，在这里，有形资产不会起主导作用，而无形的东西则在一定程度上起到了决定性作用，例如长期目标；一旦市场、产品、消费等发生变化，这个组织也就随之变化，最终目的是获取最大程度上的利益。动态联盟是对应于新的国际市场竞争环境的动态的网络，其主要成分和组织结构可以根据复杂的竞争环境进行灵活

3、、不断的组织和重新组合，是基于经营战略、结构和管理方式的一种特殊结合。动态联盟是介于市场和企业之间的一种组织形态，由于它是一种相对固定的联盟关系，减少了谈判费用，因而其交易成本低于完全依靠市场组织的交易成本：又由于加盟企业之间各自具有相对独立性，企业之间的关系是由市场机制来调节的，因而使得其内部的组织成本又低于单纯企业的组织成本，具有不可比拟的优势。动态联盟通过企业之间的最佳动态组合，实现系统的资源整合，充分利用各种资源，降低生产成本，实现集约化。因此，动态联盟的实质是突破企业有形界限，延伸和组合各个企业的功能；策略是充分利用外部

4、资源，减少投资风险，加速实现市场目标；目标是对企业外部资源进行整合，实现“聚变”，创造出超常的竞争优势；手段是计算机网络技术。动态联盟要求各个成员都必须具有自身的核心竞争优势，各个成员的核心技术集成起来形成的强大竞争优势，使其开发的产品与服务在同行中处于领先水平。动态联盟的特点有助于我们深入品位动态联盟，从而设计能增强其核心竞争能力的体系。其特点如下。1：①有一个共同的目标：一旦目标完成或消失，动态联盟即告解散：②紧跟市场节奏：动态联盟与市场息息相关，充分体现动哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文态性；③必须有一个核心企业：核心企业是

5、动态联盟经营组织的中心，各个成员企业必须是独立的法人，地位是平等的，没有复杂的行政机构，因而没有行政费用：④必须有约束机制：各个成员必须签订许多严格的合同协议，从法律上界定成员企业之间的协作和利益的关系；⑤地域范围广：参与形成同～个动态联盟的企业(部门)可能分布在全国甚至世界各地；⑥时效性强：任务一旦完成，联盟自行解散；⑦有限性和相对独立性：参与联盟的各部f-J2_间一般不存在任何隶属关系，各联盟成员在联合范围内合作，而在其他领域内则可能是竞争对手。1．1．2动态联盟组织模式确立的几个基本前提(假设)动态联盟具有不可比拟的优势，它

6、是经济发展到一定程度下的必然的产物，由于这种组织形式给经济带来了巨大的变化，所以，它受到许多企业的青睐。但是，并非所有的企业都可以选择动态联盟这种组织形式的，它应该具备以下的条件，这样动态联盟才能最大程度上发挥它的优势。1：1．有限资源的假设动态联盟建立的直接动力来源于市场的产品机遇。动态联盟建立时选取伙伴的一个主要依据就是伙伴企业是否拥有动态联盟所需的核心资源。因此，在动态联盟环境下，由于资源的范围扩展到整个社会，其能力的利用范围也扩展到了整个社会。因此，生产计划与控制模式应该相对开放地考虑资源，将整个社会的潜在伙伴企业看成是企

7、业的、动态联盟的外围组织，这样它面对的将是相对过剩的有限资源。动态联盟正是在这种假设下寻求整个联盟企业成本最低、时间最快的方法，注重整个企业联盟的资源的整合，优化整个企业联盟的物流、资金流和信息流的管理。2．生产计划的集成性动态联盟是集成的企业，扩展的企业模型，因此它所涉及的是多个企业之间的合作、协调、控制及约束关系。联盟企业在制定生产计划时既要考虑髂个联盟企业的能力和利益同时也要考虑单个伙伴企业的需求和利益，因此，在制定计划时必须统筹考虑整体和局部的生产能力、生产进度等约束条件关系，使得整个联盟企业、伙伴企业的计划实现集成，以寻

8、求最优的生产计划，并对计划的执行实时控制，从而快速地响应市场，满足顾客的要求。3．生产控制中面向过程的跟踪机制动态联盟环境下，由于子项目／任务是由不同的企业合作承担，同时许多子项目／任务是有时序关系的，因此在整个项目的生命周期必须对生产过程进行跟踪