ch06-第6章-2

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1、Chapter6:ProjectTimeManagementInformationTechnologyProjectManagement,FourthEditionPDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建http://www.fineprint.comScheduleDevelopment制定进度表依据工具与技术成果1.组织过程资产1.进度网络分析1.项目进度表2.项目范围说明书2.关键路径法2.进度模型数据3.活动清单3.进度压缩3.进度基准4.活动属性4.假设情景分析4.资源要求（更新）5.项目进度网络图5.资源平衡5.活动属性（更新）6.活动资源要求6.关

2、键链法6.项目日历（更新）7.资源日历7.项目管理软件7.请求的变更8.活动持续时间估算8.应用日历8.项目管理计划（更新）9.调整时间提前与滞后量InformationTechnologyProjectManagement,FourthEdition2PDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建肀标础础监设络络具具具网最是，）监供是，础网束为行晦肀ScheduleDevelopment制定进度表§Usesresultsoftheothertimemanagementprocessestodeterminethestartandenddatesoftheprojec

3、t.（通过之前时间管理过程确定项目的开始和结束日期）§Ultimategoalistocreatearealisticprojectschedulethatprovidesabasisformonitoringprojectprogressforthetimedimensionoftheproject.（最终目标是制定一个可行的项目进度表，为监控项目的时间进度提供一个基础）§ImportanttoolsandtechniquesincludeGanttcharts,criticalpathanalysis,criticalchainscheduling,andP

4、ERTanalysis.（重要的工具和技术包括：甘特图、关键路径法、关键链法和计划评审技术分析）InformationTechnologyProjectManagement,FourthEdition3PDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建http://www.fineprint.comCriticalPathMethod(CPM)关键路径法§CPMisanetworkdiagrammingtechniqueusedtopredicttotalprojectduration.（用来预测项目的总历时）§Acriticalpathforaprojectisthes

5、eriesofactivitiesthatdeterminestheearliesttimebywhichtheprojectcanbecompleted.（关键路径是确定项目最早可以完成的一系列活动）§Thecriticalpathisthelongestpaththroughthenetworkdiagramandhastheleastamountofslackorfloat.（是网络图中最长的路径，具有最少的浮动时间或时差）§Ifoneormoreoftheactivitiesonthecriticalpathtakeslongerthanplanned,

6、thewholeprojectschedulewillslipunlesstheprojectmanagertakescorrectiveaction.（除非项目经理采取了纠正措施，否则如果关键路径上的一个或多个活动实际时间比计划长，则项目将延期）InformationTechnologyProjectManagement,FourthEdition4PDF文件以"PDF制作工厂"试用版创建http://www.fineprint.comCalculatingtheCriticalPath计算关键路径§Developagoodnetworkdiagram.（绘制

7、一个好的网络图）§Addthedurationestimatesforallactivitiesoneachpaththroughthenetworkdiagram.（给每个活动标上历时估算数据）§Thelongestpathisthecriticalpath.（最长的路径就是关键路径）§Slackorfloatistheamountoftimeanactivitycanbedelayedwithoutdelayingasucceedingactivityortheprojectfinishdate.（浮动时间或时差是指一项活动不耽误后续活动或项目完成日期下能延

8、迟的时间长度）Infor