浅谈办公场所施工现场的协调管理

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1、工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用浅谈办公场所施工现场的协调管理郑州铁路局机关服务所王娜摘要：施工现场的协调管理直接关系到工程的质量和品质，本文针对办公场所施工现场的主要特点，分析了办公场所施工现场协调管理工作不到位的主要原因，并提出了做好办公场所施工现场协调管理工作的方法及具体措施。关键词：办公场所施工现场协调管理近两年来，随着笔者单位几项办公楼改造工程的实施，笔者发现，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。许多施工项目，不论是设计，还是施工质

2、量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。并因此影响工期，影响施工质量。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，也很必要。作为工程的牵头部门、组织部门，应重点加强施工现场的协调管理。一、办公场所施工现场的主要特点一是施工点多不集中。由于办公场所的自身客观性，决定其施工内容不同于一般的厂房建设，要尽量避开办公集中时间、集中区域，减少对办公的影响，因此，协调管理方面难度较高。二是相关事项涉及面广。办公场所部分文献资

3、料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用施工牵涉的不仅仅是一个人、一个部门，大多涉及到多方面的人和事，有时还涉及到部门搬迁等，触及方方面面，协调处理起来较为复杂。三是工程施工周期长。办公场所施工期限相对较长，一般短则几个月，长则一年。施工过程中造成的环境污染、噪音污染等，客观上影响施工地点各部门工作人员的正常办公。四是施工现场防范能力弱。办公场所的施工现场大多是一个开放的无围墙区域，客观上使治安防控管理增加了难度。并且，施工单位的劳务人员多为外地民工，人员复杂，流动性大，民工的个人资料

4、缺乏，也不利于治安防控管理。二、协调管理工作不到位的主要原因1.从技术质量的角度分析。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、多媒体设备、通信、管道等等。同时安装的技术质量要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有相同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现

5、矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。2.从管理的角度分析。施工单位赶进度，忽视施工质量，部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或是思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工

6、作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。三、做好协调管理工作的方法从理论上讲，协调管理工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。就会大大减少问题出现的机率。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出

7、且琐碎的。要正确处理和解决这些问题，一是高度重视，充分认识到协调工作的重要性。工程的牵头部门、组织部门，首先要从对单位负责，对领导负责的角度认识问题，要认真履行自己的责任和义务，积极对待协调问题。二是加强管理，建立科学的管理模式。在保持现有管理水平的基础上，针对影响工程质量和进度的一些关键问题，从技术上、制度上建立更加有效、更加科学的管理体制，明确每一名施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。四、加强协调管理工作的具体措施部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用

8、1.技术协调。作为一个工程项目，尤其是装修改造工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，做好技术交底。施工单位必须充分理解设计意图，了解施工的各个环节，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度