浅谈业主方在施工现场协调管理的作用和方法

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1、浅谈业主方在施工现场协调管理的作用和方法浅谈业主方在施工现场协调管理的作用和方法【摘耍】在工程施工的期间，市于很多问题，往往出现返工的情况，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文通过介绍了业主方在白鹿洲公园工程项目建设中的协调管理，主要从设计、施工组织、进度、质量等方面的控制协调，以及采取的例会制度，来浅谈业主方在施工现场协调管理的作用和方法。【关键词】工程项目；施工现场；协调管理0引言一个项目由不同单位承担不同的建设任务时，市于各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，相互之间的配合常不协调，有时会影响整个

2、工程的进展，此时就需要业主方统筹考虑，对工程进行统一的协调和管理，以实现投资的经济效益和社会效益。1协调工作出现和产生问题的原因工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重耍，同时也很必要。作为业主方在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？在各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。出现此问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到业主方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方而而，但归纳起来主耍有如下两点：1.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术耍求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技

3、术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及吋掌握，也会带來问题。1.2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到I•分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地

4、带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。2做好协调工作的方法2.1充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，必须要求设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的态度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。2.2加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在

5、现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的冃标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2.3加强协调管理的措施2.3.1技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带來的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分…般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计屮存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术

6、交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2.3.2管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施丁单位的协调工作，作为业主方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与屮间验收制度。隐蔽

7、验收与中间验收是做好协调管理T作的关键。此吋的T作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把可能发牛的问题造成的影响减少到最小。2.3.3组织协调建立专门的协调会议制度，施工中业主方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施T中的协调问题。对于较复杂的部位，在施T前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的…点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管