业主方施工现场管理安全制度

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1、艾美达汽车内饰系统有限公司新工厂施工现场安全管理制度第一章总则第一条目的：为加强对施工方、监理方、施工人员在施工期间的管理，预防安全事故的发生，特制定本制度。第二条定义：新建项目、扩建项目、改建项目施工现场安全监督管理。第三条适用范围：适用于公司新工厂建设的施工单位、监理单位及施工人员。第二章机构设置及相关人员职责第四条成立新工厂施工现场安全管理小组，成员包括业主方（艾美达）、施工方（省安）、监理三方组成，组长由业主方担任。第五条施工现场安全管理小组负责新工厂施工建设期间的安全监督管理工作，负责施工

2、期间安全检查、安全隐患整改落实监督指导工作，对重大施工项目进行实时跟踪。第六条施工方安全管理人员职责1、每天监督施工班组进行班前安全会议召开，在会上明确当天施工安全的注意事项和采取的安全措施内容。2、负责施工人员监督管理工作，每天定期需对施工现场进行安全检查，及时对安全隐患进行整改，并负责业主方和监理方检查出安全隐患整改落实工作。3、负责新加入施工人员安全培训工作，新入场的员工进行三级安全教育，要向所有施工人员对安全规章制度、操作规程、法律法规进行培训，并填写《职工三级安全教育名册》，经过培训考核合

3、格后，才能准入新施工人员进行施工作业。4、负责每天安全管理看板更新工作，及时将当天安全信息登记在安全管理看板上，便于施工人员了解当天安全注意事项。5、负责特种作业人员管理，施工特种作业人员持证上岗，填写《特种作业人员登记表》，并保存特种作业人员上岗证复印件一式三份，一份施工项目部存底，一份交业主方备案存档，一份交监理备案存档。6、督促各施工班组进行班前安全活动，在计划、布置、检查、总结生产任务的同时一定要计划、布置、检查、总结安全工作，并督促每个班组填写《班前安全活动记录》。7、配合业主方和监理方开

4、展的施工安全各项工作。第七条监理方安全管理人员职责1、配合和支持业主方监督施工安全各项工作，消除施工期间安全隐患。2、负责施工现场施工安全监督管理工作，每天对施工现场进行安全检查，对检查出安全隐患提出整改计划，提出整改意见、整改期限后，将整改计划交施工方安全管理人员进行整改，并对整改计划内容进行跟踪落实，确保将隐患整改完毕。3、每周按时参加安全例会，提出上周存在问题点和措施，及下周应该注意的安全事项。4、监理方发现安全隐患应及时通知业主现场安全管理人员。第八条业主方安全管理人员职责1、统筹协调每周安

5、全例会召开，主持安全例会，解决上周存在安全问题，及明确本周施工项目安全措施及责任人。2、根据每日施工计划确定当日施工中的主要危险并标记在安全地图上，制定当日安全检查重点，填写《每日安全检查表》。3、业主方安全管理人员按业主方公司工作时间，在现场督促施工方及监理方安全巡查与问题改进跟进工作。4、每天组织安全管理小组成员对施工现场进行安全检查，对存在安全隐患及时制定整改计划，督促施工方对安全隐患按期进行安全整改。第三章安全例会第九条每天早上9：00由施工方安全管理人员根据施工进度通报应监管的施工重点项目

6、。第十条每周五下午15：00召开安全例会，参加人员由业主方、监理方、施工方等相关人员组织。第十一条例会内容包括本周安全隐患排查及问题点，隐患落实整改情况，根据下周工程施工情况制定下周安全检查重点。做到及时发现问题并整改，建立整改跟踪制度。第十二条施工方和监理方对安全例会上布置的安全各项工作，需认真贯彻执行。第四章附则第十三条本制度与国家的法律法规相抵触的，依照国家规定执行。第十四条本规定自公布之日起实施。艾美达汽车系统有限公司二O一五年三月三日